工程管理软件能弥补什么不足？

　　许多大型企业的在回顾多年来信息化建设的经验与教训时，都强调要“注重整理基础数据，优化业务流程”，不少人正处于饱经沧桑后返璞归真的阶段。这类企业通常在几年前引入了ERP系统，然而运行一段时间之后才发现制造现场信息获取依然困难，施工过程仍然像冰山一样，难以获得全面了解。

　　于是就有人想到了一套在国外广泛使用的系统——工程管理软件，可以弥补ERP在施工过程管理方面的不足，该系统可以及时收集和分析施工一线现场的数据，并与ERP进行沟通。

　　工程管理软件如何与整个信息系统协同，进行工程品质管理。它与下端的ERP系统相连，管理从项目创建到施工竣工的整个过程。具体内容包括：

　　首先，可以在施工过程中的关键工位部署数据，以便收集实时施工数据，包括物料、设备、人员、施工品质状态以及财务数据等。在此过程中，同时可以对项目过程的流动进行校验，以确保其符合指定的业主方的要求。

　　接下来，预算规划、施工过程、设备材料采购等各部门将利用erp系统了解生产的状态和趋势。如果出现异常情况，他们将会及时作出调整。此外，他们还会设定一些预警条件。例如，如果施工过程中的财务支出超过了预算上限，系统会自动将警报信息发送到管理人员的手机或在软件中进行通知。

　　在2004年，某大型工程企业公司在苏州率先实施了工程管理软件，随后对项目上在工程管理软件实施前后的差别进行了反省。

　　与去年同期相比，施工效率平均增长了14.25%。

　　生产的透明度、生产的灵活性以及对生产过程的控制能力都显著提升。

　　通过分析这些数据的驱动力，我们可以对工程管理软件有更深刻的认识。这家施工企业的客户满意度计算并不复杂，其方法是将在系统上线之前和上线之后出现停工情况进行比较。以前项目部付出了很大的努力来保障工程顺利推进，却也效果寥寥，引用系统后则有一个明显的提升。

　　施工效率和施工阶段问题反馈速度密切相关，通过改善施工过程可以提高效率并增加质量。当施工前段和中段质量不稳定时，经常会发生批量返工的情况，不管是采购到料不及时还是出现了问题进行返工，都进行统计。在这种情况下，除了需要赶施工进度之外，还需要花时间修复返工的地方，这必然会消耗更多的时间。工程管理软件可以有效规范使施工过程按照规定的施工流程推动，并对关键工序进行错误防范。即使出现施工问题，也能及时发现出现问题的环节，并采取相应的补救措施，从而大大缩返工时间。通过提高施工质量，一线工人可以专注于正确的工作，减少在返工和维修上的无效工时，将无效工时转化为有效工时，必然会提高施工效率。