建筑施工企业数字化转型的工具——工程项目管理软件

　　随着我国劳动力成本的不断上升，建筑企业面临着外部市场的巨大压力，这是由于招投标中低价竞争激烈，而营改增等政策也将三项流通合并。在这种情况下，为了应对市场压力，建筑企业必须全面实施劳务实名制，同时不断寻求新的利润增长空间。

　　在实际的施工管理中，建筑企业面临着众多的内部管理压力。项目数众多、地域广泛、周期长，导致数据共享不足，计划与执行之间存在较大的差异，成本目标难以实现。这一切都使得项目盈利的难度更加凸显。

　　在新基建时代，线上线下的融合正在加速进行，互联网、大数据和物联网技术也在不断发展。因此，信息化管理已成为解决企业当前问题的最佳方式。

　　数字化管理是施工企业实现转型升级的有效途径。

　　随着各行各业数字化飞速发展，在市场竞争激烈的环境下，工程施工企业面临着“管理不达标、市场竞争猛烈”的压力，因此数字化转型已成为必选之路。只有通过数字化管理，才能够在提高工作效率和企业效益的同时，降低成本和提升管理水平。

　　一、施工企业的发展受限于管理方面的困境。

　　1.生产效率不高

　　目前仍有许多人在使用微信、QQ、文档、Excel等传统方式进行工程管理业务处理。然而，由于数据无法进行共享，且难以进行追溯，这种方式导致工作效率低下。

　　缺乏可靠依据的管理决策

　　由于项目分散在不同区域和地点，导致经营数据无法及时、准确地反馈到公司总部，管理层无法获取实时的成本、资金等动态信息，从而缺乏依据做出决策。因此，出现“盲签”现象相当普遍。

　　3.防范风险存在困难。

　　粗放的管理方式可能会引发多种风险，包括但不限于合同履约、进度掌控、质量管理和安全等，这些风险随时存在，可能会导致项目遭遇经营方面的严重风险或安全事故。

　　二、建筑企业的发展面临市场上的外部压力。

　　1.激烈的市场竞争导致了企业利润的下降。

　　随着时间推移，劳动力成本逐年攀升，建筑业面临用工短缺和经营挑战。此外，行业的集中度不断提高，前10%的龙头企业占据了市场份额的80%，余下的20%则竞争激烈。因此，提高企业细致管理和数字化能力，以数字化转型来降低成本、提高效率。

　　在碳达峰和碳中和的背景下，建筑业对于质量的要求非常高。

　　在实施碳达峰和碳中和的重大政策背景下，我国鼓励绿色建筑、智能建筑和装配式建筑。这些举措将加速行业变革，推动建筑企业实施精细化管理，并进行转型升级。

　　3.客户的需求提升了。

　　随着越来越多的客户要求企业进行数字化转型，企业在与客户沟通过程中接收到的需求也越来越多样化，包括转换业务方向、产品形式改变、交付方式更新等。

　　三、数字化转型受到国家政策的大力支持。

　　在十四五规划纲要中，提到了要迎接数字时代并激活数据资源潜能。同时，还要推进网络强国建设，加快数字经济、数字社会、数字政府的建设。通过数字化转型，推动整体生产方式、生活方式和治理方式的变革。值得一提的是，中国1000强企业中已有50%将数字化视作未来关键策略，IDC预测未来65%的企业将基于信息与数字运营。国家的重视与可观的经济数据共同表明，数字化已经成为业界的主流思维。

　　不同的承包类型、多样的业主类型、广泛的地域分布;管理方式粗放、众多的工程项目、广泛的地域分布、管理跨度巨大，分散作业和集中管理之间的矛盾日益凸显。项目周期长，进度难以控制，成本计划难以执行，事前计划和过程执行之间存在较大偏差。

　　在新基建时代，线上线下融合发展迅速，互联网、大数据和物联网技术不断进步，信息化管理成为解决企业当前问题的最佳途径。

　　产品理念

　　金石软件秉承着领先的产品，并帮助用户成功。

　　施企云是建设领域中首个项目管理系统，它颠覆了传统的工程项目管理方式，让施工企业的信息管理变得简单化。通过系统的运作，让业务协同变得简单化，让成本逻辑更加明晰化，数据分析更加直观化，并让整个系统更轻便实用。

　　管理团队：应以目标成本为导向，同时采用分项工程量人、材、机清单进行成本控制。应在工程实施前进行充分的计划，并在实施过程中时刻进行控制，同时在项目完成后进行检查。此外，还需对项目进度进行随时的监控，并动态展示成本报表。

　　执行层的工作过程基于人力、机械设备和其他消耗因素;实际成本是评定的基准;施工现场运营需要协同作业，企业数据实现实时共享。

　　决策层目标：让企业管理者清晰了解项目成本、利润情况，提供决策支持。

　　协同多方，共同合作

　　总承包，专业分包，供应商。

　　整体承包、专业细分合约和供应商。

　　积木式搭建是一种使用类似积木的建筑元素来搭建建筑物的技术。这种技术可以让建筑师和设计师以更加自由和创造性的方式来设计建筑物，因为积木式搭建所使用的元素更加可塑性和灵活性强。同时，积木式搭建也可以提高建筑的可持续性，因为使用这种技术可以减少浪费和碳排放，同时可以减少对环境的影响。

　　模块化设计，可根据需求自由组合功能。

　　系统的功能成熟完善。

　　所有建筑企业在施工管理方面的全业务场景需求都可以得到满足。

　　系统全年无休，每天保证24小时在线，零系统维护。

　　B/S架构的网页应用能够自定义所有的配置功能。

　　【极其低廉的费用】

　　降低软件购买和实施的成本和风险，可达到95%以上的效果。

　　无需服务器、无需维护、免费升级

　　按年付费，包含服务器、维护服务，终身享受免费升级。

　　保障数据安全

　　金石软件采取业务隐私保护和数据多重加密等措施，来确保企业数据资产得到最好的保障。

　　更具前瞻性的意义在于具有更高的预见性。

　　电子签约服务可以让用户在网络上进行在线签署合同和文件，无需纸质文件和面对面交流。这种服务的优点包括省时、节约成本、方便和高效。通过电子签约，用户可以在任何时候和任何地点签署文件，使签署流程更加迅速和简单。同时，这种服务能够提高合同签署的安全性和准确性，避免了传统签署方式可能出现的错误和风险。

　　技术架构

　　这是一个包含多个子系统的平台：每个子系统都是独立的，可以随时组合并实现数据互通。金石工程项目管理软件是一款企业经营、项目管理、成本管控和协同办公等多方面功能全面的软件。它赋能了工程项目的全生命周期管理，包括投标、合同、预算、成本、进度、物资、劳务、分包、质量、安全和智慧工地等多个方面的管理。

　　云应用趋势：

　　现今的趋势是将应用程式转移到云端，以更好地完成业务需求。在云端部署应用程式，可以大幅降低维护成本、提高数据处理能力、增强容错性和提升安全性能。此外，云上应用程式也让用户可以轻松地实时查看和管理数据，不受限于设备、时间和地点。而且，云计算服务和工具的不断发展和更新，也使得云应用的管理、开发、测试和发布更加便捷和高效。因此，未来越来越多的公司和组织会选择将应用程式上云，以满足其不断变化的业务需求。

　　企业为何要采用云计算：通过互联网和云计算手段进行连接社会化资源并共享服务能力，从而有效地降低企业信息化建设成本与生产运营成本，并改善企业工作效率，提升企业管理水平。

　　上云对企业的重要性：随着大数据时代的到来，数字化经济已成为主流趋势，企业发展转型成为数字化势在必行，“上云”成为企业实现数字化转型的重要途径。

　　将企业迁移至云端的优点在于，这有利于推进企业更快速地进行数字化、网络化和智能化转型。企业可以根据自身需求随时调整服务配置，同时服务的模式也更具有保障信息安全的能力。