要实现建筑工程合同的专业化管理，可以考虑哪几个方面

　　要实现建筑工程合同的专业化管理，可以考虑以下几个方面：

　　合同管理流程设计：建立合同管理的标准化流程，包括合同签订、变更、履约、验收等各个环节的规范操作流程。确保每个环节都有明确的责任人和时间节点，并进行有效的沟通和协调。

　　合同文件管理：建立合同文件的电子化管理系统，包括建立合同档案库、数字化扫描合同文件、制定统一的合同编号和分类标准等。确保合同文件的存储、查阅和管理都能够方便、高效。

　　合同条款管理：建立合同条款库，包括常用条款和特殊条款，以便在签订合同时能够根据实际情况选择和调整条款内容。同时，建立合同条款的变更和审批机制，确保任何条款的变更都经过合规审批和记录。

　　合同履约管理：建立合同履约的监控和管理机制，包括工期、质量、款项支付等方面的管理。可以利用项目管理软件或专门的合同管理软件进行合同履约的跟踪和监控，及时发现和解决履约过程中的问题。

　　变更管理：建立合同变更管理制度，确保变更过程的规范性和透明度。变更管理包括变更申请的提交和审批、变更工作量的评估和定价、变更后的合同调整等环节，需要有明确的流程和相应的记录。

　　风险管理：建立风险管理机制，对合同履约过程中可能出现的风险进行评估和应对措施的规划。包括合同风险的识别、分析和评估，以及建立应对风险的预案和措施。

　　数据统计和分析：建立合同管理数据的统计和分析机制，对合同签订情况、变更情况、履约情况等进行统计和分析，及时发现问题和趋势，并提供决策支持。

　　培训和培养：建立合同管理人员的培训和培养机制，确保合同管理人员具备专业知识和技能，能够熟练操作合同管理系统和应对合同管理过程中的各种情况。

　　以上是建立建筑工程合同专业化管理系统的一些关键方面，可以根据实际情况进行具体的实施和调节。