金石工程管理软件——洞悉建筑企业管理诉求

　　目前，多数工程企业在管理上存在着下述问题：

　　多层级管控不力

　　存在集团、分公司、项目部等多个层级，经营目标、管理决策难以贯彻落实，经营和生产资源难以统筹

　　计划执行协同难

　　工程项目总进度计划、月计划、周计划和生产执行以及质量、技术协同困难，项目难以优质高效完成

　　管理和施工现场协同难

　　办公室人员和一线工地现场现场人员管理、智慧工地等不在一个系统内管理，数据和流程没有打通，无法实时反馈项目现场情况

　　业务复杂个性化

　　大型企业业务复杂，工程企业难以跨越业务与技术间的鸿沟。

　　系统开发效率低

　　数字化涉及多方参与，企业怎么加强数字化系统快速构建能力

　　系统间整合差

　　传统业务系统难以解决新业务新模式带来的变化与融合

　　应用维护难度大

　　建筑工程市场每天都在变化，如何避免造成转型成本增加。

　　金石工程管理软件通过在深刻洞悉建筑企业管理诉求和行业信息化发展状况的基础上，为大中小型建筑企业量身定制的精益建造一体化解决方案，

　　金石工程管理软件以强化项目管控、施工管理、市场经营三大核心业务场景为抓手，帮助建筑企业打造产业链一体化融合、生态体系建设与共享的数字化升级方案

　　数字化的核心不在于某个应用本身，而是在于如何通过数字化技术快速支撑企业不断发展的数字化需求，

　　基于“强中台+灵动应用”的数字化平台战略，可以帮助建筑行业实现数字化快速转型。

　　业务在线化

　　实现业务在线化，根据业务调整快速搭建方案，确保业务畅通，紧跟企业发展步伐

　　分级管理

　　实现支撑集团、分公司、项目部三级对于项目生产和经营的分级管理

　　打通链接 高效协同

　　打通产业链上下游核心环节，实现生产、技术、资本、市场等要素互联互通;无缝集成现有业务系统应用，打通了跟外部合作伙伴的链接，实现业务协同和产业协同

　　数据资产变现

　　业务数据沉淀，同时实现数字化资产化分析、挖掘;数据资产反哺业务，实现资产为业务创造价值