建设工程成本管理软件有什么特点？(图文)

　　建筑业的竞争能力必须依靠先进的技术和雄厚的资金。伴随着市场经济的发展，成本管理的优越性日益成为企业的核心竞争力，其在项目中的地位日益重要。造价管理是施工企业管理的基础。工程造价管理的方式和水平在很大程度上直接决定了施工企业的经济效益。

　　一、那现阶段施工企业的成本管理主要存在哪些问题?

　　1.成本管理制度不完善：当前，许多施工企业对成本管理制度的建立没有更多的重视，成本管理体系的建立和完善，大大制约了施工项目成本管理的效果。

　　2.成本管理方法与手段相对滞后：许多施工企业在管理过程中注重事后核算和成本分析，对前期成本预测和事中成本控制的重要性认识不足。由于前期成本预测和事中成本控制手段严重不足，难以取得良好的成本管理效果。有些施工企业在进行成本管理时，仍采用传统的成本管理方法和手段，没有充分运用现代化、信息化的管理手段，使企业成本管理水平大幅度下降，成本管理效果难以得到保证。

　　3.监督不足：为提高成本管理效果，施工企业必须建立完善的监督机制。当前，许多施工企业缺乏监督机制，难以对工程造价进行有效监督，监督工作有待进一步加强。

　　4.成本控制意识不强：许多施工企业成本管理部门缺乏高度的成本控制意识，对成本管理缺乏足够的认识。项目成本管理作为一项财务管理内容，大部分的成本管理工作由财务经理来完成，对项目成本管理的效果影响极大，容易造成不必要的成本损失。

　　由以上内容可以看出，施工企业在成本管理中存在着成本管理意识淡薄、职责和权限划分不明确、成本管理手段落后等问题，使得施工企业成本管理水平受到一定影响，进而容易出现经济效益低下的情况。在施工企业市场竞争日趋激烈的今天，很多企业为了提高工作效率，采用项目管理软件对企业进行信息化管理，使企业管理更加规范。

　　二、因此，工程项目管理系统可以为企业带来哪些好处?

　　以现代施工企业为例，注重成本控制，从整体上把握工程项目的不足。并为施工企业完善经济责任制提供依据，通过节约消费，降低成本等手段完成成本指标，使成本控制顺利进行。如金石工程管理软件中的工程项目管理系统，可为施工企业的成本管理带来如下好处：

　　1.提高运作效率：拥有工程项目管理软件，不管是生产计划、行销或人力资源，所有部门的运作都可使用，一次投入即可长期使用。可以使企业的工作效率最大化，并在一定程度上降低企业投资成本。

　　二是能使施工作业流程规范化：施工管理软件能有效地辅助企业管理系统、规范业务流程、减少管理中的人为控制和漏洞等等。

　　3.使领导的决策更科学，减少决策错误带来的影响：通过对施工管理软件进行实时的数据查询与统计，可使企业实时、全面地掌握经营情况，为决策者提供强有力的支持。

　　4.真正实现工程数据信息化：在施工管理软件之前，人工填写是工程工作的一部分，对纸质文件的查询、统计错误及混乱始终困扰着工程管理者。但使用施工管理软件，所有业务均以一定的数据格式输入软件，可方便查阅，可供查询，可多个部门、总部和施工现场通过网络互联实现数据共享。

　　根据建设单位成本管理现状，提出了一套金石工程管理软件项目成本管理的解决方案，不仅有助于施工企业成本管理水平的提高，这不仅有助于建筑企业提高市场竞争力和经济效益，而且有利于规范建筑市场行为。

　　三、金石工程管理软件项目施工管理体系在成本管理中有哪些主要特点?

　　主要通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本评价等业务来实现金石工程管理软件的全面成本控制体系。经常对比动态项目成本及控制目标，发现差异及原因，采取相应措施，最终实现成本控制。

　　1.成本预算的事中控制：按照成本分类编制总成本预算，使成本计划和利润计划的执行始终在预算的监督下;在业务发生时，预算控制自动执行，防止成本失控;

　　2.成本分析具有实时数据：当管理业务结束时，实时收集费用，经理可随时了解各时点的收支情况，即动态成本与动态利润，并进行对比分析;

　　3.成本数据可钻取查询：每一项费用都有相关的管理业务和程序支持，每项费用数据可由原始业务文件解释。经理们能随时了解每一笔费用的细节，包括盈利，知道胜利在哪里;亏损，知道为什么亏损;

　　4.费用超支监测预警：对费用进行实时预警，方便企业及时采取补救措施。

　　上面介绍了金石工程管理软件建设项目管理系统中成本管理流程的几种解决方案。可以肯定的是，除了上面提到的成本管理解决方案，金石工程管理系统还包括进度，设备材料，人力资源，机械设备，采购管理等等。项目全过程采用全过程管理，分阶段实施，及时核算，前期的分析资料可用于对下一阶段工作进行控制。在项目实施过程中进行动态管理，及时发现问题，保证项目收益的逐步实现。