建筑工程管理系统(图文)

　　建筑工程成本是指建筑产品生产过程中发生或实际发生的工程、材料和费用投入，反映企业劳动生产率、材料节约程度、机械设备利用情况、施工组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。因此，工程成本指标能够反映施工企业经营活动的成果，是评价企业工作质量的综合指标。能够尽早发现施工现场活动成本超支或可能超支，从而有机会采取补救措施，尽可能消除超支或将影响降到最低，这对项目管理非常重要。

　　一是确定成本控制目标，建立健全成本责任制，完善企业立法。

　　费用通常可以分为可变成本和固定成本。可变成本是与生产过程直接相关的成本。在建筑是劳动力、机械、材料的直接成本和现场间接成本之和。这些成本可变是因为它们是工程量的函数。固定成本是指一般的管理成本，其发生与工程量无关，保持相对稳定的比例。根据各项目招标的具体情况，确定成本控制目标。将目标建立在项目上，使成本控制目标更加现实和可操作。落实目标成本责任，有效控制目标成本的关键是明确承包商的责任、权利和利益。企业在与项目经理签订经济合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包商的责任和权利。建立完整的目标成本控制体系，完善企业管理、施工技术、质量、安全、材料、定额、会计、财务等管理制度及相关实施考核规则。

　　二是抓住各环节的控制，疏而不漏，全面实现目标控制;

　　1是把握工程特点，优化施工组织设计;企业经营应从投标报价、中标交易条件、合同交易协议等承接工程和承包工程的源头入手。根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平和工艺设备，可以在规范内最大限度地更新和提高动能，修改和完善投标前的施工组织设计，选择经济、合理、科学的施工方案，合理安排整个施工过程，加强施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短工期，降低成本。

　　2积极采用先进的技术和技术，降低成本。施工前，必须制定切实可行的技术节约措施，提前精心规划和反复实践验证施工中采用的新工艺、新材料、新设备和各种替代品。一旦确定的施工工艺和技术方案必须坚决执行，不仅要认真进行技术交底，还要严格检查确保安全可靠的顺利实施，促进工程成本的降低。

　　3坚持计划指导生产，加强定额控制。根据科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体的施工安排和定额，编制劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本人为失控。

　　三是最后，加强人工成本和材料成本管理，有效控制人工成本和材料成本。施工操作人员应选择技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队伍，实行动态管理。合理安排施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按照定额任务进行计量和结算，实行多劳多得。

　　建立项目成本控制体系;

　　建立项目成本控制系统有以下步骤:一是成本账目图表的作用是估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司一般账户和会计职能的联系，并与其他财务账户的协调。其次，项目成本计划是利用成本账户比较项目成本计划和现场实际计划。第三，成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统中。第四，项目成本报表是确定项目成本管理中项目成本报表的类型。第五，成本工程是最小化成本目标的成本过程类型。

　　总之，加强建设项目成本控制将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争工具，也是企业推进成本发展战略的基础。