越来越难做的工程业，该怎么提升(图文)

　　随着互联网的快速发展，数字经济在世界范围内迅速崛起，极大地改变了人们的生活方式，也影响了工业的发展。在新的时代，数字化转型已经成为产业发展的必然选择。建筑业在不久的将来将迎来一种全新的商业模式，这种全新的商业模式将突然改变。

　　当前市场上许多建筑企业，对数字化存在着困惑，一般存在以下三个方面：一是觉得转型成本偏高，看不到转型价值不愿转，二是转型重点不明确，心中没有底不敢转，三是转型没有经验可循，想转型却没有思路不能转。

　　为什么企业要进行数字化转型?

　　数字化转型的根本目的是提高企业的数字竞争力。就目前的环境而言，建筑业的老龄化越来越普遍。虽然进入建筑行业的年轻人数量并没有减少，但辞职率却越来越高。

　　关于建筑工程这一块在知乎讨论最多的，就是转行。年轻人宁愿接受一半的工资作为流水线工人，也不愿意去工地。建筑业的老龄化非常严峻。

　　与此同时，由于施工水平的提高，对施工人员的技能水平、素质要求也相应提高。其次，安全事故频发，经常听说某工地塔吊坍塌，人员伤亡。虽然许多施工单位在安全管理上下了很大功夫，但安全事故仍然很常见。

　　在人、机、料、法、环的要素中，安全要素在各个专业、管理领域无处不在，但安全管理仍然薄弱。最后，建筑业生产力低也是困扰建筑业发展的重要因素。在全球所有行业中，建筑业的生产力明显低于其他行业。

　　因此，建筑业寻求更快的发展，转型升级迫在眉睫。

　　想清楚为什么要转型。

　　工程项目数字化是数字化转型的重中之重。为了实现项目数字化，核心需要把握人、机、料、法、环五个要素，结合物联网、大数据、人工智能等传统管理方法，推动每个项目的数字化。以前在机械设备上，由于每个机械类别不同，现场人员不能一直盯着每个设备。机械的工作时间只能靠司机上报的数据，项目人员无法追溯当天的工作现场，很难审核信息的真实性。

　　通过智能终端将现场工程机械联网，将采集到的各种数据上传到云端，通过软件系统可视化数据，更方便项目人员管理，提高整体工作效率。过去，传统施工现场很难统计工人的出勤情况，容易出现人为造假和恶意工资。同时，安全员无法随时监督数百名工人，难以保证工人的安全。通过智能安全帽、智能标志、智能闸门等设备，可以动态监督施工现场的劳动力，提高劳动者的管理水平。

　　从近年来的政策可以看出，政府对施工现场的环境控制非常严格，并明确了粉尘指数。随着5G时代的到来，根据终端反馈给系统的数据信息进行分析比较，保证了环境质量，大大减少了施工造成的污染，使项目经理对施工现场的环境有了更好的了解。大数据对建筑业尤为重要。本质上，这本身就是一个数据量巨大的行业。比如现场摄像头里有很多有用的数据，可以自动找出工人是否戴安全帽，也可以通过摄像头看钢筋的数据是否准确。只有打开系统、数据之间的业务关系，打破组织之间的信息孤岛，根据管理需求建立各种平台，才能实现项目的高效管理。

　　如何转变数字化转型?

　　数字化不同于传统的信息化。信息化只改变工作，数字化对企业的影响是全方位的。首先，公司领导层面需要高度重视，带动全体员工转型。一开始可以选择1~2个项目作为数字试点，然后根据项目的不同情况选择不同的数字方案进行试点，在试点过程中不断验证、纠正和完善。最后，根据该项目完成数字化的经验，复制其他项目，探索符合自身企业特点的数字化实施路径，帮助更多项目成功。

　　数字化金石建筑工程管理系统解决方案。

　　金石建筑工程管理系统坚持以项目需求为导向，以技术创新为切入点，自主研发智能现场全景平台、工程机械管理系统、施工人员管理系统、大宗物资管理系统、AI安全监控管理系统、施工环境管理系统、BIM+IOT平台等系列产品，打造数据智能传输、算法智能解决、成果智能使用的三智能智能现场解决方案。

　　对于一个企业来说，数字化转型无异于脱胎换骨，转型苦的。然而，当一个企业完成由业务形式、组织结构、技术管理、企业文化和人员组成的数字化转型时，无疑是一种升华和重生。未来，该企业将以高效、敏捷、快速的发展速度在数字化浪潮中成长壮大。

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