我国建筑工程项目管理软件与国外的对比(图文)

　　建筑工程项目管理软件并非一个孤立的系统，其实施需要各种条件的配合，需要以合作理念为指导，以信息平台为实施条件。协作的思想是实施项目一体化管理的基础，信息整合将通过建立一种基于互信、承诺和相互了解的真正伙伴关系、建立在互信、信守承诺和相互了解的基础上，实现各种潜在问题的目标。

　　建筑工程项目管理软件是支持工程项目一体化管理实施的物理条件，它是信息集成的工具，其复杂性、不确定性、变化性是当今工程项目管理信息的基本特征，需要大量的实时信息和反馈进行科学、系统的动态决策。如果不能建立一个完善、快捷的信息平台，这是难以想象的。

　　就当今世界建筑业的现状来看，尤其是亚、非、拉等广大上地，建筑业仍然远未达到现代生产水平，下面列出了这些地区的建设状况，如下面所述，劳力投入，很少机械化应用，许多材料甚至是稀有金属，重复性建设和不良建筑增多，建筑业普遍利润低，等等。尤其在发展中国家，这一现状犹为普遍，或更直接地说，建筑业的非现代化是工程项目管理无法信息化的重要原因。

　　由于人多、机构多、大场面、工程管理被一层一层地分割，由此衍生出大量重复、无效的信息，这样，管理费用就会大幅增加，但工程质量却无法保证，这些头头们却花了很多精力来收集信息、整理报告、统计账目。

　　中国建筑行业的现状人力资源现状中国建筑行业从业人员整体素质较低，施工队伍庞大，全国建筑行业年从业人员万人。这些人中，大多数是低素质的施工人员，少数是高级技术管理人员和技术员。若对建筑行业的人力资源结构进行分析，可以看出，管理者、技术员、建筑工人为金字塔结构，这一建筑中，塔基是多万建筑工人，只有高级技术员，缺乏技术员，是农民工，并且，绝大多数文化程度不高，初中以下学历，缺乏基本的操作技能和安全生产知识，没有训练就入职的情况很普遍。这些都是导致工程质量事故频繁发生的主要原因。由于从业人员素质不高，实施建筑工程项目管理软件显得尤为困难，不仅要求全体从业人员在思想上接受现代化的管理方式，而且要掌握一定的信息技术，成为信息管理企业的主人。

　　因此，要在全行业推广项目管理信息，人才的培养与培训是一个非常重要的问题，为了满足对项目管理专业人员的需求，中国建设部已经培养了三个层次超过百万的项目经理。

　　第一级项目经理的数量已经达到万人。已有多个中国认证，也已开始在中国启动认证程序。当然，随着中国工程管理专业人才的不断增加，工程项目管理的信息化也必将更加迅速和完善。经济效益情况下，中国建筑业每年完成的工程量约为万亿元，堪称世界之最。
          

　　但是其建筑企业盈利状况并不理想，资本利润还不到日本建筑公司的第二，中国建筑企业在国际市场中所占份额不到，三和中国建筑行业的发展不成比例三是工程建设过程中因设计、施工质量低而返工、工期延误，因管理不善而造成的浪费和损失，

　　目前，中国社会固定资产投资已超过万亿元人民币，其中以土建工程和建筑业为主。根据英国有关统计，如果建筑业实现现代化，就能降低成本，即使按照计算，中国建筑业的现代化可以降低成本，每年节省的费用就会超过亿元;其次，今后几十年，中国每年至少要花亿元来进行建筑维修。

　　根据日本的相关统计，作为建筑业现代化重要组成部分的建筑工程项目管理软件和建筑工程信息管理系统，即使按照计算，这个数值也可以减少很多。即使按照计算，中国既有建筑的年维修费也能省上亿元。这表明，在建筑工程项目管理软件中广泛推广与实施，可大幅度降低建设费用，提高劳动效率，有利于有效能源和资金的浪费。科技和装备状况中国建筑业在新材料、新技术、新设备应用方面与发达国家相比也存在差距，相当于中国的2倍多，西方国家建筑机械设备的使用年限一般是10年，中国是5年。在工业发达国家，员工素质的构成明显高于中国，尤其是集团型承包公司的人才密集度更加突出。日本竹中社只有建筑、机械工程、电子工程等领域的专业技术人才占从业人员的比例。但中国最大的集团型承包企业中，工程技术和管理人才只占比例10%。上述情况表明，要在中国建筑工业中实现工程管理信息化，就必须结合中国建筑行业的发展现状，结合中国建筑业的传统特点，结合中国建筑业的行业模式。