中国建筑工程项目管理的发展进程

　　何为项目管理？这是一个首要问题。美国项目管理协会的项目管理知识体系，将项目管理分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、通信管理、采购管理、风险管理和综合管理。将其运用于建设工程项目管理中，比较重要的四个领域分别是范围管理开始、范围规划、范围界定、范围验证、变动幅度控制着时间管理活动的定义，活动次序，活动时间的估算，项目计划，进度控制成本管理对项目进行资源计划，成本估算，成本预算，成本控制质量管理国际标准化组织。

　　在中国，现代项目管理产生于二十世纪八十年代，是现代管理学的一个重要分支学科——工程项目管理。自年代久远引入中国，年在全国进行试点，年正式推广，至今，已经过近几年，随着中国改革开放政策的深入，工程管理发展迅速，得到了业主和承包商的普遍认可。全球近百家知名工程公司和项目管理公司纷纷进入中国市场，其中很多是重要项目——承包商。目前中国主要的项目管理方式有：由业主组成进行项目宏观管理。请业主做项目管理。

　　承包者雇佣专业的项目管理组织，为项目的管理与最大限度地获取投际利益。对数百万人民币项目而言，由于项目管理知识有限，资金有限，业主自行承担项目经理的角色。有些政府投资的项目，甚至大型项目，仍由政府官员而非专业人士管理。
       

　　当前中国工程项目管理模式与理念处于“混交区”。另一方面，由于中国传统的工程项目管理模式和管理理念受到外国项目管理模式的冲击，尤其在涉外工程或双方工程项目建设合作方面，国内仍停留在传统的工程项目模式上，因为在中国仍然沿用传统的工程项目管理模式，在企业内部，物资部与财务部是相互独立的职能部门，各有一套独立的核算制度和工作方法，要全面推行并实施“进度、资源、成本”的一体化管理，短期内要实现三者的统一，现有的工程项目管理模式已不能适应工程项目管理与决策的新形式。

　　怎样尽快实现“新日机制”的转型，探索适合新形势的工程项目管理模式已成为一种共识和必然。中国希望在本世纪初的二十多年内全面实现小康，到21世纪中叶把中国建设成繁荣富强、民主、文明的现代化国家，现在正是加快建设工程的大好时机。可持续性是世纪中国的共同理念和基本国策，是实现经济良性发展的保障。

　　经济发展速度、数量与质量、经济结构与效率是中国国民经济的标志。随着经济的迅速发展和大规模现代化，世界关注着中国巨大的市场前景。

　　这一年，中国经济增长率预期为，其固定投资增长率远高于今年美国环球观察公司对全球建筑投资市场的预测，这一数据背后蕴含着项目管理，以及巨大的市场需求。而中国的投资环境也很好，是吸收外资最多的国家之一。

　　中国长期有大量的外资、合资、国资、民资和国际贷款建设项目。西部大开发、西气东输、西电东送、南水北调、青藏铁路、北京奥林匹克运动会等重大基础工程，举办上海世博会、上海交通建设、生物环保、城网改造、东北工业重组与技术改造、在其中蕴含着巨大的项目管理市场机会并且通过竞标，越来越多的中国和国外的工程公司，项目管理公司应用土程学，以信息科学为理论指导，应用价值理论，信息集成技术，矩阵管理机构等高度专业化，科学化、市场化的方法，对项目全过程进行动态管理与有效控制，包括进度、成本、范围、质量、资源化，通信管理，合同管理，风险管理，管理等。在项目实施过程中，这类管理非常普遍，为客户提供专业服务的咨询公司、工程公司和项目管理公司更容易赢得客户的信任，并取得更大的市场份额。