关于建筑工程管理软件的功能定义

　　以下是一些关于建筑工程管理软件的功能定义

　　行政角色划分。

　　项目进度信息管理就是按照工程的工程量、工作分解结构、技术质量标准编制出一张横道图或网络图，要具体到每一工序、每一工序的起止时间、最长持续时间、以及确定关键工序和关键线路。根据计划，可以利用每日或每周的进度报告，将已完工工程量和已完工天数与计划进度相比较，从而找出拖延或误工的原因，通过计划调整或施工组织管理的调整来控制项目进度。
      

　　项目费用资料管理。

　　按照工作分解结构，从最小的一个分项工程算起，计算工程量及工程造价;再将其累加起来，构成上一级工程和价格，如果是发包与承包的关系，则分别进行费用计算，还根据所需资源，结合已有的市场情况，计算出机台班次、人工劳务量及费用，并结合不同层次分项工程的管理费计算出该项目的计划成本。将所得结果与实际发生的工程费用进行对比，即可在第一时间掌握项目的财务状况。

　　建筑材料设备信息管理工程的物资设备管理虽然比较麻烦，但是仍然可以通过资料进行管理。但首先需要了解的是，按照施工进度计划，编制一份材料采购计划表，这里面应该包括什么时间开始采购，多少次交货，什么时候交货。由于要考虑有限的库存问题，所以一定要安排好大型物料设备的流水线采购，这就需要了解每个施工工序的施工过程是怎样的，了解这一工序的工期，从而确保材料采购不被中断。自然也要考虑市场的供给情况，一些特殊事件的发生等等。这个过程包括规划、资源、金融等多个功能部分，以及几乎所有建设阶段。