中小工程公司适合上什么样的管理软件

　　首先，我们需要分析中小型工程公司的特点：

　　1、岗位不够齐全，人员职责不够明确。

　　2、原始数据量不够大，全靠人估计，没有逻辑严谨的数据申报系统。

　　3、一般追求效益最大化，工作过程的标准化相对较弱。金石推荐给中小型工程公司的管理软件是基于这三个基本特征。

　　适合中小型工程公司的软件应以获取数据为主，辅以控制数据。例如，预算是一个完整的控制系统，需要项目经理有很强的计划能力。如果数据没有积累，就不应该做得太深。控制过强的模块不适合软件的第一步。其次，一般中小型工程公司的标准化程度较弱。有些领域需要高度标准化，软件的第一步不适合，在物理控制领域，获取物流合同数据，不涉及代码、分类，完全是文件叠加和结算可以获得数据，可以做到。如果物理控制领域需要做得很好，那就做代码。如果你必须做代码来做物理控制，它就会被阻止。

　　人员岗位调整不高，以数据为主，不以控制为主，标准化要求不高的模块可以使用。

　　使用工程项目管理软件需要做哪些准备。

　　准备上一套工程项目管理软件的企业的基本条件是生存不再是问题，软件需要提高效率。具体准备条件如下：

　　1.在组织结构上，操作系统的分工是否明确，如果不够明确，是否可以接受顾问对人员和组织结构的调整。

　　2.企业对现有经营目标的分析。企业应该知道他们现在需要解决的核心问题。这样可以使双方高效合作。例如，一些企业的问题在于材料管理，所以金石和企业将共同努力解决这个问题，方向明确，以有效地发挥作用。如果发现错误的方向会使投入产出比非常低。

　　3.准备思想预期。使用软件会改变员工的工作习惯，所以一套软件会实施3个月到一年。人的工作习惯不是一蹴而就的，短期内是不可能改变的。时间成本的投入需要充分的准备。