金石工程管理软件能发挥什么作用？

　　金石工程项目管理系统是一套以合同为基础、预算为基础、进度为主线、成本/资金控制为核心、过程控制为手段、智能决策为目标的工程企业综合信息管理平台。控制项目从项目前期商业投标、资质证书、项目建设期预算/计划管理、合同管理、资金管理、施工管理、结算管理、物资管理、变更管理、成本控制、进度管理、档案管理、质量管理、安全管理等全生命周期管理;同时，为工程企业集团化、多分子公司运营提供集团化解决方案。

　　1.信息不对称，无法控制风险。提前预警的痛苦。

　　现场的进展和变化不能及时反馈给公司总部，公司高级管理人员不能控制整体情况，也不能认可这些风险。有些项目安装了远程摄像头，并定期拍照回公司，但这些似乎只能看到一些表面现象，并不能真正收集老板想要的信息。每天都在继续写一个诸葛亮的新故事。

　　2.实际利润与计划利润差距巨大的痛苦。

　　许多项目预计在初始阶段有利润，甚至有利润，但这样做，发现没有利润，甚至没有损失。让老板很困惑，叹了口气：钢去哪里，材料去哪里，成本去哪里?

　　3.资金决策的痛苦。

　　工程企业是一家高水平的企业，如何使资本利用率最高，如何确保资金的安全，如何决定每笔支出，是许多工程公司老板非常纠结的事情。

　　4.无定量数据，无法评估，无法建立有效的激励机制。

　　工程企业是项目制度，项目团队和项目经理应根据项目标准进行奖励。许多工程企业是一个混乱的账户，哪个项目损失，哪个项目赚不清楚，如何评估?由于没有评估，在员工看来，评估不能实现，那么为什么要努力工作呢?

　　5.改变的痛苦。

　　一些工程企业的利润来源与变化有很大关系，但荒谬的是，可能努力工作的变化已经成为供应商。分包商寻求利益。他们自己的损失销售。如何有效地改变，已成为一个新的商机。

　　6.缺乏准确经验数据的痛苦。

　　许多工程企业工作多年，没有积累自己的经验数据库、各种成本、设备选择、优秀供应商的经验价值都在经验丰富的老年人的脑海中。一旦他们错了，老板就会承认损失。一旦他们离开，这就是噩梦的开始。

　　7.数据管理的痛苦。

　　在工程项目的过程中，会产生大量的信息，在交底、变更、决算、验收、付款、交付等方面都是重要的依据。没有这些依据，如何保证工作的有效性和连续性。

　　8.工程涉及多方合作，关系复杂，导致往来结算不清。

　　工程行业包括总承包商、监理、设计、施工、业主、投资者、各种材料设备供应商、专项分包商、劳务分包商等，以及一些灰色合资承包商、合作或加入分子公司。这些复杂的交叉关系决定了每个工程企业的商业环境是独立的。如何理顺各工程企业面临的复杂合作关系，有序工作是各工程企业所有者追求的和谐状态。