建筑工程项目管理软件几大模块

　　客户管理

　　1.以客户为中心，自动收集客户的项目情况，与客户签订哪些合同。做了多少项目、合同收款结算、项目建设等数据概述;

　　2.建立客户流动机制，管理客户资源在客户跟进过程中更换销售人员，转移与客户资源信息相关的历史跟进信息(如历史商机日志、报价等信息)，确保客户跟进的可持续性;

　　3.多次合作的商机跟进管理、商机跟进日志、资源申请、报价等信息，预测未来商机的交易概率和预期金额;

　　投标过程管理。

　　1.管理项目从项目报备、报名、方案评审、开标反馈、中标通知、项目审批业务流程;

　　2.统计公司投标各阶段(报备、报名、投标、中标)的数量和金额分布数据，分析公司经营情况(倒三角);

　　3.投标过程中使用的证件，综合处理证件锁定解锁;

　　投标保证金/保函管理。

　　1.建立保证金和保证金台账，在台账中申请和收回保证金;

　　2.实时掌握各项目的保证金和押金，及时提醒收回保证金;

　　3.建立投标保函台账，申请和解冻保函;

　　4.实时掌握各项目保函，及时提醒保函到期解冻;

　　投标文件管理。

　　1.实时掌握证件的最新使用状态，及时锁定和解锁证件，确保证件的可用性;

　　2.锁定和解锁投标流程证书一体化;

　　3.统计证件利用率，促进证件的合理使用;

　　4.关联人及证件信息。合同支付系统;

　　5.提醒管理员资格证书年审到期;

　　6.提醒借证人按时归还证件;

　　证书属于合同管理。

　　1.与外部证件人签订证件挂靠合同;

　　2.根据合同支付条件，编制相关费用支付计划;

　　3.付款申请时，核销证件所属的付款计划;

　　4.统计证书附件费用;

　　项目团队管理。

　　1.项目立项时，制定项目参与者，生成项目组成员表;

　　2.项目成员变更时进行成本变更，人员变更后，根据角色权限设置变更项目数据权限;

　　工程合同结算管理。

　　1.按工程合同收款。开票，实现工程合同付款清算。

　　2.根据支持附件上传收款确认的具体结算明细;

　　3.以客户、项目、工程合同为中心，可查看收款、开票、变更情况;

　　4.自动生成项目收入合同台账和收入台账;生成开票记录台账;

　　成本预算管理。

　　1.预算是项目成本控制系统中的一般控制手段。合同费用和非合同费用的计提由科目成本预算的动态数据变化控制，项目中的所有合同支付和非合同报销支付由预算支付金额控制;

　　2.实时掌握预算可用额度，为项目经理和领导提供准确的预算数据，方便领导决策批准;