工程项目管理的四个阶段是什么?

　　项目管理的四个阶段是什么?

　　在管理工程项目时，应分阶段考虑每个阶段的目标。就像在任何项目中一样，你都可以通过分解来完成它。以下是组织成功项目管理的四个步骤。

　　一、设计工程项目。

　　在设计项目中，项目经理有责任确保您的设计符合建筑规范等法律法规。

　　1.根据项目规模，对建筑物的分配站点和实际设计做出决定。它由每个房间或空间的列表组成，包括所有关键数据。

　　2.原理图设计。这是用来识别所有部分、材料、尺寸、颜色、纹理等的草图。它包括平面图、立面图，甚至场地平面图。

　　3.开发设计。这需要研究。使用什么材料?需要什么设备?材料多少钱?现在，你将提炼上一阶段的原始图纸来反映这些决定。在这个阶段，了解和遵守当地的建筑法规是非常重要的。

　　4.共同获取合同文件。这些是最终的图纸和施工规格。这些将由外部承包商投标。

　　二、预建

　　1.分配一个项目经理。如果尚未确定，请执行此操作。有时，项目经理会很早就开始工作，并参与项目的第一阶段，其他时候，直到设计完成。

　　2.确定其他人员。找到合同经理：这是一个帮助项目经理的人。现在还需要一个负责人，他应该按照材料、交货和设备的安排按时完成所有的工作。他们还在现场处理建筑活动。最后，有一名现场工程师，这是处理文件工作的入门级职位。

　　3.调查该地点。检查是否需要任何东西。施工现场必须准备好，这可能意味着要处理环境问题，如施工土壤的适宜性。

　　三、采购流程。

　　您有人员，并计划完成项目所需的结构和材料。现在，你必须购买这些材料和设备。这可能是总承包商或分包商的责任，这取决于施工企业的组织。

　　这是您处理采购订单的阶段，用作买卖双方之间的协议。

　　四、施工

　　最后，你已经准备好建造它了。施工前需要召开施工前会议，处理工作时间、材料储存、质量控制和现场访问。然后让每个人都在现场工作。

　　只有每一步都能妥善完成，才能保证工程的质量，通过合同管理和证书印章管理，保证工程的成本和资金。

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