路桥工程企业在质量管理中遇到的问题该如何解决

　　施工质量安全管理对整个施工过程和施工目标具有现实价值和意义。但目前，我国建筑市场只抓住项目中标人数，忽视了施工过程中的安全质量管理。许多中标企业将项目承包给外人，但事实上，他们不知道这些劳动力团队是否真的专业，是否能保证良好的施工质量。一些不专业的劳动力团队在质量安全管理方面没有标准化的制度。此外，企业监督不到位，导致部分施工现场安全工程质量不合格，不仅给施工人员带来隐患，也给后来的施工队伍造成灾难，造成巨大的经济损失。如何解决工程企业在质量管理中遇到的问题?让我们来看看金石软件。

　　工程企业在质量管理中遇到的问题。

　　1.质量安全检查流于形式，检查不认真，只检查不及时整改或整改工作，问题依然存在，影响后续施工。

　　2.项目质量安全管理员主动性差，不定期进行质量检查，导致很多问题无法及时发现，留下很多安全隐患。

　　3.质量安全检查未形成详细记录的工作规范，管理层无法跟踪质量整改工作。

　　4.质量整改完成后，即使整改不合格也不知道。

　　5.质量验收过程中图文数据保存不完整，质量问题无对证。

　　数字工程管理工具在质量安全管理过程中的控制点和作用。

　　1.公司制定了质量安全检查制度和规范。检查员可以根据公司的要求进行检查。他们可以通过手机终端按标准报告质量。领导还可以看到检查工作是否按时进行，在一定程度上提高了检查员的工作积极性。

　　2.在质量安全检查过程中，可将质量检查现场的照片上传至附件，详细记录质量检查，为今后的会计核查提供完整的信息。

　　3.质量安全检查单可设置多级审批流程，由多方集中审核，避免直接经办人员相互包庇。

　　4.发现质量安全问题，通过手机启动整改内容和整改时间，提出纠正措施，及时分配整改人员，确保检查整改工作相结合，系统及时提醒及时反馈整改情况和照片。

　　5.整改后，情况自动归档，作为数据依据，避免无反馈要求，忘记事情，事后追究责任，影响声誉，带来风险。