路桥工程管理系统的中工作流程设计

　　项目成本管理控制模块作用及信息内容工作流程设计

　　路桥工程管理系统在操作前要开展专业设定和部位分层次设定，并根据专业设定和部位分层次在的有的职责控制模块中建立完善工程项目和部位，使各职责的信息内容能按规定的方式输入和输出，并实现各职责信息内容开展高效地链接。

　　在路桥工程项目中，专业内容包括：电气安装工程项目、路基工程施工、路面工程项目、排水工程、、工艺设备安装工程等，各专业按部位划分为专业单位工程、分部工程。建立相关专业工程项目的目录后，各专业的成本管理就可以在成本系统的各职责控制模块中开展操作了。

　　1费用预算控制模块：费用预算控制模块是对工程项目的费用预算开展操作和管理的控制模块，它的作用主要包括：工程量计算、分部工程套价、单位工程造价预算、成本预算等。

　　工程量计算：工程量计算是专业费用预算人员开展各分项工程的详细测算，形成工程量计算表。工程量计算表是工程预算套价、工程施工任务下发、材料计划方案获取、材料下发的根据和原始数据来源，在工程施工成本管理中发挥重要的作用。

　　2分部工程套价：按专业分部工程对工程量计算表开展同分项工程量归纳，根据规定的安装工程专业定额和材料设备价调查核实的价格开展分项定额套价。分部工程套价是材料设备价格管控计划方案的根据，为成本计划控制模块设定材料设备价格总体目标提供原始数据，是施工管理控制模块安装费用测算的根据，在工程施工任务完成时为完成的工程量获取分项单价，是工程项目造价预算的直接费用和必须的过程，是竣工结算的计价根据。

　　3单位工程造价预算：工程项目造价预算根据分部工程套价开展同项合并后测算工程直接费，按相关了费原则测算出单位工程预算造价。工程项目造价预算是费用预算工作的成果，是工程项目实现利润的基础，是成本计划控制模块制定非直接工程费用控制目标的根据。

　　4成本预算：根据工程预算造价，获取出费用预算成本，包括材料设备费用预算、人工费用预算、机械费用预算、辅助材料费用预算、管理费用预算、其他费用预算等，为成本计划控制模块成本计划制定提供根据。费用预算控制模块的数据工作流程：输入工程量计算数据、形成工程量计算表、形成分部工程套价表、输入分项套价、归纳形成单位工程预处造价、成形成本预算表。

　　5成本计划控制模块:成本计算控制模块是制定成本控制目标的控制模块，是工程施工阶段成本控制的根据，是实现成本目标管理的标尺。成本计划包括：工程量控制计划、材料设备数量和价格管控计划方案、安装费用控制计划方案、材料损耗控制计划、其他费用控制计划、利润计划方案等。

　　6工程量控制计划：从工程量计算表中获取初始工程量，作为工程施工作业工程量操纵的总体目标，由于工程量计算是按分部分段计算的，并注明了安装的方式，在施工任务发放时，可以根据施工计划和部位按不同阶段的施工内容提工作内容和工程量，为施工任务单的制定提供了方便，提高了效率，节省了时间。