路桥工程合同管理(图文)

　　一、相关概述。

　　路桥工程合同是施工的前提，详细规定了双方的权利义务，涉及具体施工进度、施工要求、施工图纸等，是施工方的参考，也是施工方的限制和约束，一旦违约，工程合同将是具有法律效力的重要参考。

　　二、合同管理问题。

　　一是对合同管理的重要性认识不足。许多承包商普遍重视招标过程，一旦获得相关项目的承办权，就会放松，不重视合同管理，不认识到合同规定的约束力和强制性，不详细检查合同中的相关条款。同时，相关人员缺乏相应的专业知识，对合同中容易出现的法律知识和法律漏洞了解不够，往往意识到合同管理的重要性。

　　二是合同执行不足。合同具有法律效力，承包人必须严格按照合同规定的有关内容执行。目前，许多承包商在施工过程中存在非法操作问题，导致违约和工期延误。三是合同管理机构工作不到位。一方面，合同管理人员素质差，缺乏基本专业素质，缺乏法律知识，对合同中应有的条款了解不清，对合同中的不合理性没有很好的纠正作用。

　　三、合同管理改进对策。

　　一是加强法律意识灌输，提高合同管理能力。首先，熟悉和掌握路桥工程合同管理中涉及的法律知识，结合实际经验，详细了解路桥工程合同管理中经常存在的法律问题和解决方案;同时，组织多人对路桥工程合同进行详细检查，仔细阅读各项条款，确保合同中无法律漏洞，避免自身不利;其次，设立专门的合同管理机构，专门负责路桥工程中的合同问题，选拔法律专业人员，组成管理机构。

　　二是提高合同管理人员的素质，直接决定合同管理的成功与否。一方面要提高准入门槛，选拔法律专业、管理能力强、灵活性强的人员，选拔合格后进行一系列培训，通过思想教育培训提高合同管理的重要性，通过技能培训提高合同管理能力，掌握合同管理中经常出现的问题和灵活的解决方案;另一方面要加强实践，敢于使用相关人才，磨练具体路桥工程合同管理能力，让他们独立解决合同问题，深入了解合同原则和处理问题的灵活性。

　　第三，借鉴成功经验。与西方相比，我国路桥工程合同管理发展较晚，西方路桥工程合同管理相对成熟。我们可以借鉴和学习西方先进的管理经验，通过组织交流活动或实地考察，开阔视野，提高能力。在具体应用过程中，要结合中国的实际情况和当前路桥工程合同管理中存在的问题，提出有针对性的解决方案，避免天马行空。同时要及时总结，及时梳理当前路桥工程合同管理中存在的问题，通过研讨会总结经验教训，不断完善管理体系和管理体系。