工程项目管理软件建设和咨询间的关系
许多企业认为购买软件，进行培训指导，为什么要咨询。然后我们将讨论咨询的必要性。
首先，金石软件软件是企业级的软件，核心涉及到人与人之间的合作。不同的合作模式也代表了软件支持不同的操作模式和操作过程。一套软件要有活力，必须包含一定范围内可选的多种操作模式。那么哪种模式适合现有企业呢?它需要一个选择和讨论计划的过程。这个过程是咨询的一部分。关于流程和一般业务，会有很多基于表格概念的支持。
用户对这些概念有自己的理解，软件公司往往也有自己的理解。因此，双方其实在某些地方缺少概念认知的统一，双方在执行过程中可能会产生很大的歧义。因此，咨询的第二步是统一这些概念的认知。只有统一这些概念的认知，用户才能充分认同这个概念组成的一堆逻辑。重新定义大方案和对这些概念的认知和辨析，最终解释和识别这些概念的合理性是咨询过程。咨询过程的跳跃将直接导致软件方案选择不当，概念理解存在偏差。最后到不同意它的使用。因此，综上所述，咨询是非常必要的。咨询的目的是制定计划，讨论概念的逻辑，最终实现对实践和新形式的认可。
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