工程项目管理的难点是什么

　　工程项目管理的难点是什么

　　目前国内的施工企业不得不去思考一个问题,工程项目管理者如何管理才能在这个新经济时代立于不败之地,而在工程项目管理过程中,难点是什

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　　1.管理是一项系统工程,在控制施工工期,质量,成本和安全方面起着至关重要的作用。主要包括所有者与投资者之间或所有者与上级主管部门,项目参与者,参与者与外部各方之间的组织和协调风险;每个参与者的工作能力，效率，责任感,道德品质和合作精神对项目的影响。因此,建设项目的风险控制是项目管理的难点。

　　2.工程风险是传统风险。规模越大,复杂度越高;施工环境,条件,恶劣天气等,将增加项目施工管理的难度。工程风险是指工程项目的决策,设计，施工,试生产和移交作业

　　每个阶段可能面临的风险。因此,风险管理已成为项目参与者保护自身利益,提高项目建设成功率的关键因素之一。于项目外部环境的变化,项目的技术复杂性,投资规模和建设周期增加了项目运营过程中的不确定性,风险也随之而来,可能对项目质量,建设造成潜在损失期限,成本和安全性。风险是由于可能发生的事件而导致的实际结果与主观期望之间的差异,并且这种结果可能伴随某种损失。风险具有不确定性,这反映在风险事件的发生时间和后果以及风险事件本身发生的机会中。

　　3.在项目建设过程中,从承包商的角度来看,该项目的特点是建设周期长,投资额大，工作和过程多种多样。因此,在施工中这些因素限制了承包商将来获得的收入金额。由于建设周期长,各时期的不可预测因素会相应增加。与时间有关的外部因素和内部因素的变化将影响施工进度如期完成。如果投资额较大,融资,付款条件,利率或相关合同条款的变更将增加成本,从而降低承包商的利润;工作,工作程序多种多样，一旦施工组织不合理或返工,同时发生索赔,将大大影响工程进度,成本和质量,使承包商的利益受到损害。

　　因此,分析和控制项目建设过程中的风险问题具有重要意义。现实中的大多数风险都是异常且不可预测的风险因素。因此,使用传统方法无法有效控制许多风险。这主要是由于承包商缺乏有效的风险管理系统所致。有效的承包商风险管理体系，企业建立了风险管理部门,采用阶段管理和制度规划,在建设过程中进行了各个时期的监督控制和决策。

　　4.索赔是实现招募目的的项目风险管理的重要组成部分。由于索赔是增加项目管理经济效益的最佳方法之一一,因此,要想更好地生存,竞争和发展,就要把握双赢索赔。对于当前的项目经理,对于任何所有者都有索赔,可以索赔所有项目。索赔应在招标时准备,同谈判应为未来的索赔打下基础”;在施

　　工过程中要更改完整签证的一部分,解决其维护的权益。主张的原则是,我们应首先阻止甲方提出反诉,然后尝试对甲方提出主张。

　　5,甲方对建设方的索赔是根据工程的质量和进度,应加强施工方的工程管理。做好工程质量绩效,做好工程施工进度,更好地防止甲方反诉。同时,在

　　按照合同管理项目时,应始终具有向甲方索赔的概念。我们要本着“三心”,“三多的精神与甲方进行谈判,搞好公共关系,达到索偿的目的。

　　6.工程项目风险管理的目的是避免或减少发生风险事故的机会,并尽可能减少风险损失,以确保整体目标的实现。