直营管理模块合同收支管理

　　工程项目管理的核心是成本管理，而金石软件直营管理模块的主要任务就是通过多方面来管控成本。成本管理涵盖从工程承揽到项目实施过程中与项目成本相关的成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等内容。

　　直营管理重点关注工程材料(材料费)的归集，实现材料出入库精细管理，通过多途径的成本归集，实现多样化管控，把控项目成本，实现利益最大化。同时通过产值管理、档案管理形象客观地展现施工进展情况，严格控制项目的进度和质量。

　　合同管理

　　合同管理作为项目管理的重要环节，影响着进度、成本、质量。对合同的科学管理可以维护项目发包方和承包方各自的利益，提高企业经济和社会效益，从而提高企业的管理水平，金石软件通过流程总包合同和采购合同评审(所有支出类合同)。

　　在审批人审批完且流程归档后，项目的所有合同信息以及电子附件自动推送到系统里面的合同管理中。管理层和业务人员可随时查询合同信息、执行情况，合同管理使合同的管理实现自动化、条理化。

　　收支管理

　　收支管理重点在加强项目财务管理，明确各项资金支付的审批和记录，强化资金收支的内部控制，有效控制公司的成本费用和资金风险。金石软件通过收入管理，根据总包合同对每一期的工程款收入进行台账记录。明确每一期的工程款资金。

　　同时，系统通过支出管理对所有支出进行记录，每一期的支出对应专门的合同，做到有合同才有支出，明确各项费用支出的原因，财务通过软件跟踪支出情况，从而实现精确管控项目的收支情况。