项目管理中常见财务分析方法有哪些？

　　项目财务分析是判断新产品项目选择和实施速度的主要依据。在项目开发中，如何从财务角度判断项目的可行性，项目管理中常用的财务分析方法是什么?以下是工程企业项目管理软件公司金石软件。

　　项目管理财务分析的方法方法有：

　　1.净现值(NPV)法。

　　净现值是指项目生命周期内每年现金流与现金流之间的差额，按一定的折现率折现，得到的净现金流现值之和。

　　净现值(NPV)=*净现金流X折现系数。如果折现率不变，第n午的折现系数R=1/(1+R)n，其中R为折现率;n是年数。

　　折现率r又称基准收益率，可以根据一般市场利率或一般企业利润率，结合企业在选择项目时的政策来确定。净现值的衡量标准，如NPV为正，表明其收益水平超过折现率，是可行的。在多重案例比较中，净现值越大越好，净现值为负，损失不可行。

　　2.内部收益率(IRR)法。

　　内部收益率(IRR)是指项目寿命周期内现金流入总现值等于现金流出总现值的折现率，即使净现值(NPV)为零。

　　内部收益率的经济意义是;在这个利率下，到项目寿命结束时，所有投资都是用年净收益回收的，即项目。

　　偿还投资或承担项目贷款利率的能力。IRR一般采用内插接近法计算。假设在R1中，在计算NPV1>0和R2时，IRR介于R1和R2之间，逐渐改变R1和R2，使NPV1接近NPV2。当达到一定范围时，IRR=(R1+R2)/2。

　　3.盈亏平衡分析法。

　　盈亏平衡分析全称产量成本利润分析。用于研究价格、单位变动成本与固定成本总额之间的关系。一种通过盈亏平衡点分析产品适应市场需求变化的方法。

　　企业生产产品A，固定成本总投资C1，单位价格为P，单位变更成本为C2，销售量为Q，销售收入为Y，总成本为C，利润为TP。有以下关系：

　　C=C1+C2×Q。

　　Y=P×Q。

　　TP=Y-C=(P-C2)×Q-C1。

　　收入线与成本线的交点称为盈亏平衡点。在这一点上，产品的收入和成本正好相等，这被称为资本保护状态。盈亏平衡点越低，承担风险的能力越大，竞争力越强。如果盈亏平衡点较高，只有保持在高产量水平，才能保证盈利。这样，一旦未来一些不确定因素发生变化，就会导致亏损。在实际盈亏平衡分析中，将分别分析销售价格的盈亏平衡。

　　4.投资回收期法。

　　新产品投资回收期是指企业每年用新产品销售收入偿还投资所需年份。

　　a)按累计利润计算。

　　指自产品项目正式投产之日起，累计利润总额达到总投资之日。

　　b)按年利润计算。

　　投资回收期=总投资/平均年利润。