金石建筑施工财务管理系统能解决什么管理问题？

　　建筑企业金石施工财务管理软件建设对策。

一、完善施工财务管理制度并实施。

　　一家建筑企业在内部建立-项制度，这一制度的存在，要有价值判断，从而规范，影响企业内各员工的行为。制度本身应该是程序性的，为企业的员工提供可以遵循的依据。对于施工企业自身的特点，施工财务管理制度可以从以下几个方面进行完善:一是根据企业现有的财务制度，加入信息化和网络化管理制度，结合企业自身的经营特点，明确各职能岗位的权责，提高企业信息化制度的规范性。

　　例如，在建筑企业的经营过程中，所有的钱、物和票据都要一一对应。每个人看起来都是理所当然的，可现实中出于种种原因，很多时候企业是做不到的。例如，票据打开，但货物没有到达;或者相反，货物入库，但票据没有到达。在网络信息化的透明系统下，每个环节的员工都可以看到每个节点过程中每个数据的动态情况，让任何人在各自的岗位上各司其职，单独流动票据或单独流动物品的事件就会少发生。

　　其次，在每个关键环节，关键控制点应加强相应的控制措施。对于容易出现欺诈的环节，当两个以上的人和部门相互设置节点时，双方都有审批权限，审核后可以抄送主管部门负责人。有这么严格的制度，员工犯错可以防患于未然。

　　与此同时，能营造出紧张、充满活力的职场氛围。这一双重确认原则是发现和防止错误的技术手段。其次，在建立完善制度的同时，实施制度也很重要。企业经营者应重视制度的实施。所谓重视，并不是说只是在办公室发指示和邮件，而是要亲自去现场检查制度的实施情况。只有反复确认检查，制度才能在公司固定和扎根。经营者还必须通过职场会议和公司聚会与员工打成一片，直接向他们传达自己的想法。并非有了好的制度自然会提高效益，而是现场的人想要提高效益，效益才会提高。因此，经营者直接向现场员工注入必要的能量非常重要。唯有如此，员工才能从内心焕发出朝气和活力。经营者只有使制度正确、充分发挥作用，才能在更高层次的基础上顺利经营企业。

二、量身定制财务信息应用软件。

　　在制度和人员准备就绪的情况下，用于战斗工具的财务应用软件必须符合施工企业自身的特点，才能战无不胜。现在市场上有很多金融软件开发商，但是直接通用的软件不一定适合施工企业。

三、企业可以选择金石施工企业的财务管理软件，功能全面，结构严谨，操作简单。

　　例如，企业经营者最关心的现金流情况，可以开发以现金流为重点的数据，发行日常现金流量表。

　　另一个项目从开工到竣工的所有信息都可以在-表中观察，大大提高了发现问题的及时性，实现了信息共享，提高了信息收集和传播的效率。使开发的软件能够在系统程序中体现企业管理业务流程、关键控制点和处理规则，实现手工环境下难以实现的控制功能。使财务信息系统适应企业业务，促进企业内部流程与信息系统的有机结合，实现业务与财务的融合，加强数据的收集和共享，更好地实现业务流程的自动控制，减少人为操纵因素。

四、完善信息系统维护和安全防护措施。

　　在系统维护方面，企业应建立用户管理系统，加强对重要业务系统的访问权限管理，定期审核和查看系统的工作日志，避免授权不当;企业还应跟踪管理信息系统运行的全过程，并及时将异常情况反馈给系统管理技术人员和企业负责人，根据业务性质、重要性和机密性确定管理流程是否变更。

　　企业应综合利用防火墙、路由器等网络设备、漏洞扫描、安全卫士等软件技术和远程访问安全策略，加强网络安全，防止网络攻击和非法人入侵。对于重要或关键数据的传输，必须采取加密措施，以确保信息传输的保密性、安全性和完整性。企业还应定期对财务信息系统的数据进行备份管理，明确备份的范围、频率、方法和存储地点，并由负责人保管备份的信息。

　　总之，对于建筑企业金石施工财务管理软件的建设，存在诸多困难。但是，进一步优化企业金石施工财务管理软件的建设，对企业的经营管理具有显著的效果和效率，是企业在激烈的竞争市场中生存不可或缺的建设。