组织管理综述之：管理的原点在哪里？

　　如今，中国企业在思考如何做大做强时，更注重企业的经营水平，如销售业绩。然而，企业出现问题的最根本原因往往是企业基础管理做得不好;当企业开始关注自己的管理时，更多的是盲目复制西方企业所谓的现代管理技术，失去了许多获胜的法宝，越来越偏离管理的起源

　　管理的起源在哪里?如何系统地解决企业中的“人”问题?为什么“人”问题不能从根本上解决，中国企业很难做大做强?

　　在过去的20年里，中国出现了许多优秀的企业，发现所有优秀的企业都重视人力资源管理，我们可以从这些优秀企业(企业家)的管理理念中得到验证。

　　-联想控股总裁柳传志说，经营企业就是经营人。

　　——海尔集团首席执行官张瑞敏认为，企业的发展方向首先取决于企业家的概念。首先是由领导人来改变。因为企业概念的改变不能是自下而上的，而只能是自上而下的。

　　万科股份有限公司董事长王石指出，企业必须建立科学的经营体系和机制。无论项目有多好，如果人力资源还没有准备好，就不要这样做。

　　回顾中国企业的发展过程，大多数企业都是“先发展，然后标准化”。在企业发展过程中，积累了大量的管理问题，成为企业下一步发展的障碍。

　　困扰企业老板的主要问题是：“我有点不能带动企业……”“如何让各级管理者共同承担人力资源管理的责任?”“如何选择和聘请专业经理人?”“为什么整个企业都像一建筑，里面有散落的沙子，没有钢筋和水泥……”“如何留住企业的核心人才?”这些问题让企业主感到“沮丧”，促使他们中的许多人开始回头思考和研究企业中的“人”问题，并找到企业管理的起源和起源。

　　企业管理的目标是实现“三效”，即效率、效益、效果，要实现“三效”，必须激发员工的“三性”，即热情、主动性、创造力，员工的“三性”从何而来?

　　“科学管理”之父泰勒指出，科学管理的根本目的是寻求最高效率，但认为最高效的科学管理方法本质上是机器的一部分，没有从根本上解决劳动对立矛盾，没有从根本上解决企业管理的起源和起源。

　　现代组织理论认为，依靠使命愿景和战略目标来统一组织成员的价值立场，依靠来自价值立场的制度规范来统一各自对立的利益。

　　管理的起源在哪里?

　　“人们寻找他千百度，蓦然回首，那人却在昏暗的灯光下”……

　　香港著名企业家李嘉诚说，我不是一个聪明的人。我对员工只有一个简单的方法：一个是给他们一个非常满意的薪水，另一个是你认为他将来有能力抚养他的孩子。所以我们的员工在退休前一天仍在为公司工作，他们会设身处地为公司着想。因为公司真的很关心我们的员工。

　　如果说西方的管理是以“行为”为基础的，那么中国的管理就是以“心”为基础的。因此，在引进西方企业所谓的现代管理技术时，要研究受中国传统文化影响的“人”的人性、人格、人权等相关问题。管理的本质是人的管理，基于人性的探索和尊重是“人”管理的源泉。比如，如果不从员工最基本的利益出发，不尊重员工的人性、人格和人权，员工的“三性”——积极性、主动性和创造力会发挥到什么程度?相反，如果尊重员工的人性、人格、人权、积极性、主动性和创造力，会是什么样子?企业的“三效”——效率、效果、效益最终会是什么样子?这是一种非常简单的因果关系，但有多少人能真正理解深奥的道理呢?

　　中国本土企业管理的起源——回归人性化，是管理的“道”。管理理念是回归“以人为本”的基础，解决企业内部人的问题，尊重人性、人格和人权，“适应和激励人性中高贵的一面”，尊重和信任员工。