消防工程对工程成本的控制

　　因此，消防工程企业对工程成本控制的要求较高。

　　一、一般来说，信息管理的难点主要在于以下三个方面：

　　(1)工程施工流动性强，分散作业与集中管理矛盾突出，对信息系统要求高。

　　(2)成本控制要求严格，成本控制要考虑的因素不仅多而且精细。

　　(3)工期短，在建工程多，难以实现信息管理。

　　二、解决方案。

　　根据客户自身的具体情况，金石以成本控制为核心，以进度控制为辅助，考虑到企业各部门的实际工作要求，金石在自身项目管理软件CPM系统的基础上扩展和优化了功能。

　　优化系统不仅包括原金石软件、成本、收入、统计、材料、进度、安全、质量等核心模块，而且在材料、分包管理方面，完善各种支付数据，完全满足客户信息管理的要求。

　　详情请联系金石客服人员，会有专业顾问与您沟通!联系电话4006608235。

　　三、应用价值。

　　(1)加强了成本控制。在项目过程中，动态成本数据的实时形成改变了在项目完成后获取成本数据的缺点。此外，对项目中的各种成本进行详细管理，减少不必要的费用，实现经济效益。

　　(2)加强项目管理。实时监督项目进度、质量、安全、资金状况，确保项目高质量推进。

　　(3)打破信息壁垒，系统可以共享有权限的信息，使各部门的合作更加方便高效。

　　四、小结

　　金石CPM信息管理系统为客户提供了统一的信息管理平台。

　　通过这个信息管理平台，客户实现了项目的高效综合管理，加强了成本控制，提高了企业的竞争力，为企业未来更好的发展奠定了坚实的基础。