山东erp管理软件
1、项目个性突出，跨地区经营管理困难。
每个项目的个性化要求，影响项目收益的料、工、费各不相同，缺乏统一的管理标准，导致了内部博弈成本的大幅上升。
2、管理制度不完备，盈亏看个人，难以形成规模。
因为制度不完善，项目收益依赖于项目经理的个人能力。但是学霸总是凤毛麟角，不能在内部复制，项目和公司盈利无法预见。
3、风险和现金流管理手段落后，缺乏制度支持。
审核结算迟缓，资金回笼困难，没有风控，没有预警。帐面资金一直紧张，靠融资维持经营。
4、职能部门控制意识大于服务意识，遇事推诿扯皮。
企业规模小，权杖意识强。把所谓责任明晰作为借口，遇事推诿扯皮;部门信息孤岛林立，业务数据不能在公司内有序流动。
5、绩效评估不明确，做得不好一个样。
因为没有透明可靠的数据支撑，没有科学的考核机制，导致公司目标、部门目标、员工个人目标不一致，难以做到力不从心。
6、决策主要靠拍脑，缺乏系统的分析。
在数据信息不及时、准确的情况下，有些企业很少召开内部业务会议，同理，没有建立覆盖项目全生命周期的运行分析系统，决策没有依据或依据不足。
ERP系统构建和结果的困惑。
信息系统对提升工程企业运营管理效率的作用已成为共识。但是，从现有的实践来看，这一结果常常与企业决策者的目标相去甚远，甚至相悖。
这是因为，许多企业在系统选择与开发建设时，常常是从各个业务部门站在本部门的角度去评价。ERP系统供货商拍着胸脯说：“我们可以定制!”“张总：你们部门的职能我们都能做到!”李总：你们部门的要求我们可以发展!”这种过程，表面上看起来是为了使系统更接近于管理和业务的实际情况，但最终将原本应该建立的企业级系统转变为部门级。
与有形资产不同的是，这里没有它，它可以改变一个地方。软体这种东西，一旦被弃用，无论多少投入都是一种浪费。
就是这一特性，用不起来，用不好，用不好，让人左右为难。
原本就是希望可以提高效率，结果反而需要更多的人力来维持系统的运作;或者是系统和业务的两面性，线上仅仅扮演着流程审批的角色，而线下则是用传统的方式来进行单据传递、数据流转，造成的身心疲劳。
花费数百万巨资建造的系统，最终只用于跑审批过程——这一现象在工程企业中已经屡见不鲜。
要知道，钉钉批准可以免费哦。
可以看出，尽管管理者的信息化、数字化意识已全面觉醒，但选择或构建怎样的系统以满足管理需求，心中仍是一片模糊。
什么是ERP呢?
尽管有些老生常谈，让我们首先从ERP的定义入手，理清ERP真正的核心价值，以及成功的条件。
ERP，源于1990年美国高德纳咨询公司提出的制造业企业管理理念，是指以IT技术为基础，运用先进的管理思想和方法，通过标准化的业务流程和数据管理，将企业内部的人、财、物等进行紧密集成，最终实现业务流程优化和外部资源优化配置的方法。
根据上面的定义，我们可以抽象出下列关键词：
目的。
完成公司内外资源的优化配置。
方法。
管理理念和先进方法。
商业过程及资料管理标准化。
支持。
信息技术。
性能。
人们，财富，物品之间的紧密结合。
要达到任何目的，基础和手段都必须有。只有将先进的管理思想、方法和IT技术充分整合到ERP系统中，才能真正帮助企业达到降低成本费用、提高运营效率的目标。
信息管理是个问题。
IT技术已不再是一个IT技术问题，先进的管理思想和方法来自哪里，标准化的业务流程和数据管理如何实现。而这些仅仅依靠IT技术来实现用户的功能需求是不能解决的，也是企业管理者在系统选择、系统建设时必须考虑的问题。它承载着企业经营实践和各种管理要素的需求，是企业的战略资产。
经营过程粗放、过程碎片化、大量的业务断点和返工，不仅导致了信息化系统的失效，而且还直接导致了内部协作低效率，造成了巨大的内耗。
商业过程反映商业流程，承载性能、品质、风控、数据需求。如果过程质量好，就没有高质量的数据，也就没有一个成功的信息管理系统。
若业务流程活动缺乏明确的规则和标准，在系统建设过程中片面追求满足各部门业务条线的功能，系统上线后只会输出大量不规范、不准确的数据，从而影响到下游业务活动和决策活动的有效性。
一些业务支持系统，而仅仅是使现有流程得以实现。时无系统时十分灵活，大家可尽情发挥，甚至想方设法回避流程的约束;上了系统后，矛盾爆发，纷纷抱怨不好用，甚至认为效率更低。
许多企业认为，只要建立和完善的组织结构，实行严格的责任划分，就能够围绕经营目标正常运作。
事实上，有效的管理系统，是由业务过程所决定的，而非组织结构所决定。职能分工是由业务过程决定的，它决定了企业如何建立管理结构、职位的职能分工和职责(过程型组织)，而不是由个别部门的权限决定(权力或管制)。
只有过程型组织会根据业务需求做出相应的管理行动。高级信息系统，应能够促使企业由权力控制机构向流程型组织转变。经过过程和信息化管理，达到以客户为中心的服务宗旨，最终赢得客户，赢得市场。
只有这样，才能建立起一套真正能够帮助企业有效地进行经营管理的体系。
