工程项目进度管理软件有哪些优点?

　　项目进度管理：项目进度计划是以项目投资、质量、功能为目标，实现资源的合理配置，优化工程建设过程中的各种施工活动。工程实施期间，应根据工程进度计划，控制工程进度。要定期检查项目的实际进度，并与进度计划相对照，确认进度是否有偏差，找出造成偏差的原因，如可以接受，按计划执行;如果不能，制定具体的纠正措施，或者加快施工或修改进度计划。项目管理者可以通过项目进度报告、项目进度会议等手段，有效地掌握项目的实际进度，评估进度，分析不能按时完成的原因，制定相应的措施。

　　2)质量管理：在工程项目质量形成阶段，参建单位要全面开展工程建设活动。

　　科学的标准化管理，有效地保障了工程质量，项目管理体系在项目实施、服务全过程中严格遵循质量保证体系和质量控制程序，在项目实施服务过程中严格执行。

　　3)成本管理：成本管理是指在保证工程质量、工期等条件下，采取相应的措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，使费用保持在计划范围内，并进一步实现节约。项目成本管理的任务和环节主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与评价。
 

　　4)安全管理：安全管理可以概括为在进行生产管理时，通过执行计划、组织、

　　以技术等方法，针对人们在生产过程中的安全问题，利用有效资源，进行相关决策、计划、组织、控制活动，在生产过程中实现人与机器设备、物料、环境的和谐统一，以达到安全生产的目的，控制一切意外事故的发生。以减少或控制事故发生为目的，以减少和控制事故的发生，尽量避免在生产过程中发生人身伤害、财产损失、环境污染等方面的损失。

　　5)合同管理：合同管理主要实现合同台账、合同变更及施工安全协议台账记录。

　　档案，主要反映合同签订过程中形成的资料，相应的施工、安装工程、设备、其他费用状况、合同变更、付款、结算等资料，并可随时从数据库汇总出合同信息。其内容包括：合同清单(合同台账、合同变更台账、施工安全协议台账)、主要合同执行情况、各项概算合同签订与执行情况、合同进度和资金支付预警。

　　6)全寿命周期管理：形成一整套统一规范的从项目前期、投资计划、项目立项、项目前期工作管理、项目建设期监督、竣工验收、项目后评价等一整套规范。各种服务功能包括审批、处理、归档、数据分析和信息查询。

　　7)项目群综合管理：平台通过详尽、直观、具体化的指标体系，实时反映各个项目的运行情况，并对收集到的进度、成本、安全、质量、资源等多方面数据进行形象、直观、具体化，以满足决策层和管理层的控制要求。是一套综合的办公、财务、运营体系。整理数据关系、业务关系、项目流程数据与业务操作数据的整合，避免数据重复输入、丢失与不一致，形成统一、全面、准确的项目执行信息。

　　8)风险管理：预先设定预警参数，针对需要控制的风险因素，系统自动监控指标状态，并自动提醒相关人员，确保项目风险得到有效控制。针对不同的预警指标，进行项目管理诊断。分析各维度状况，并对在预警中发现的问题进行处理。有能力协助员工识别、评估和处理风险。所以，要降低风险并提高风险意识。风险设置也可以在系统的各个方面用于减少工作中的错误。

　　9)生产要素优化配置管理：在工程项目实施过程中，根据工程项目的数量、质量、工期、费用等要求，合理安排各工程项目所需的人力资源数量和质量。使每一项目的实施过程中所需的工程技术人员、普通工人等人数适当、结构合理、素质匹配，保持人力资源均衡、稳定。物料、设备的分配也要围绕工程项目的进度计划进行，在分配时要确定各种物料的消耗定额，各种物料的需求量，材料的需求时间曲线。项目资源管理的目标，就是在保证工程质量和工期的前提下，合理利用资源，力求节约成本，追求最佳经济效益。