工程企业应用工程管理软件的主要问题

　　工程企业应用工程管理软件的主要问题是:

　　1.信息化建设敷衍应对态度强，企业认为信息化建设可有可无，项目管理信息化建设是提高建筑企业竞争力的重要手段。我国项目管理信息化建设仍处于起步阶段，传统管理模式仍有很大市场。信息化带来的经济效益尚未显现，企业建设信息化工程需要不断投入资金，因此许多建筑企业不重视信息化建设。

　　建筑企业对信息化的认识还不全面。目前，我国信息技术还不完善，建筑企业管理者对信息化建设的意义还没有明确认识。在这种情况下，建筑企业贸然开展信息化建设，对信息化软件不熟悉，对信息化建设人才利用不好，往往花费大量资金，但没有为项目信息化建设做出太大改变，也不能很好地吸引和留住人才。
   

　　企业内部各部门之间的工作不协调，建筑企业项目管理信息化建设应定位于企业的整体，从企业的整体发展角度出发。然而，许多企业缺乏信息化建设的整体概念和系统规划，只注重局部功能。专业管理只存在于企业的一个部门，不仅造成资源浪费，还导致部门之间信息沟通不畅。企业各部门无法保持一致性，工作流程被切断，施工企业项目的全过程无法管理。建筑企业认为，定制开发的信息软件比产品化的专业软件更符合企业要求。定制开发软件的特点是企业根据自身需求提出独立的软件系统需求，通过外包实现信息化建设，量身定制适合企业需求的信息系统。完全工业化设计与企业管理需求不一致，但定制开发的软件也有自己的问题。理想的信息系统建设模式是大多数产业化积累的成熟产品和少量灵活的个性化需求，既能保证信息系统的先进管理理念，又能满足企业自身的个性化需求。

　　基础设施建设不足，缺乏相应的应的规范，国家对工程项目管理信息化缺乏有效的规范，许多工程项目条款涉及利益。在国家监督下，国家必须制定相应的规范体系，实现建筑工程行业项目管理信息化的规范化。