建筑企业建筑材料管理现状(图文)

　　库存管理是建筑材料企业内部管理的重要一环，加强库存管理，确保物资及时供应的同时，防止货物积压，对于提高资金利用率、确保资金链畅通、促进建筑材料企业的稳定具有重要意义。为发展和发展提供基础保证。建筑材料企业库存管理在现阶段缺乏科学性和有效性，管理水平较低，因此要针对其中存在的问题，制定优化策略，充分发挥库存管理对建材企业发展的促进作用。

　　建筑业的快速发展，对建筑材料的需求量日益增加，使得建材企业进入了一个快速发展的时期，但同时也加剧了建材企业间的竞争。怎样增强自己的市场竞争能力，占领更大的市场份额，是每个建材企业都要关注的问题，加强库存管理可以提高资金的流动率，降低资金占用率，是提高企业市场竞争力的重要手段。讨论了建筑材料企业如何优化库存管理。

　　一、建筑企业库存管理的重要性。

　　存货管理是建筑材料企业一项重要的管理工作，因为建材企业的利润主要来自于销售商品获得相应的报酬，因此做好库存管理工作，确保库存管理的科学性和合理性，减少资金占用，以获取最大利益。建筑材料企业库存管理存在诸多问题，其中包括企业自身财务状况、客户实际需求、市场价格波动、政府政策调控等，都是一个比较复杂的问题。存货管理不仅会影响建筑材料企业的资金流动，还会直接与其经营管理成本联系在一起，要扩大利润空间，建筑材料企业要从管理成本和库存效益两个方面综合考虑，既要保证自身拥有一定的库存，同时要避免出现商品积压现象，所以建材企业需要加强库存管理的力度。

　　二、建筑材料企业库存管理的现状。

　　从目前建材企业库存管理的总体情况来看，其中还有一些问题有待解决，其中较为突出的问题表现在：

　　1.库存管理制度不规范。

　　建筑材料企业在其发展过程中，会逐步形成一套适合自己特点的库存管理体系，因此各建材企业采用的库存管理制度会有很大差别，很难制定统一的管理标准进行规范，造成库房管理水平低下的原因之一是库房管理者的专业素质不高。存货管理的信息化程度不高，仍然主要是采用人工记账的管理方式，管理效率不高，而且还容易产生会计差错。

　　2.库存管理系统不健全。

　　存货管理需要有相应的管理体系，但目前许多建材企业没有建立完善的库存管理制度，导致了管理水平低下。由于没有综合考虑企业的资金、市场行情和客户需求等因素，进行了综合分析，货物采购存在较大的盲目性，经常发生积压。各部门之间缺乏有效的沟通，库存管理职责划分不清楚，难以保证库存信息的真实全面。亦无法根据货物的种类、性质、规格对其进行分类管理，货物堆放比较混乱。
      

　　3.库存管理与后勤管理脱节。

　　许多建筑材料企业在开展库存管理时，没有结合物流管理进行综合考虑，商品供给链和产品销售渠道不畅，不但不能及时完成原材料的采购，而且容易造成大量产品滞销，因此，建筑材料企业经营管理成本增加，不利于企业良好发展。