使用金石工程进度管理软件能解决哪些问题？
使用软件调整施工进度。
采用金石工程管理软件，制定施工方案，可预见施工阶段出现的问题。利用金石工程管理软件编制施工进度计划，可在施工前对所制订计划进行论证，以证明所制订计划的可行性。通过软件提供的“甘特图”和“网络图”，金石工程管理软件提供了强大的视图功能，可在视图上分析工程实施各个阶段的施工特点和难点，研究成果，并对设计方案进行调整、决策。
与此同时，利用金石工程管理软件项目管理软件，可根据实际情况对项目进度计划进行调整和优化。建设工程是一项长期的工程，在如此长的时期内，会出现许多不可预料的情况，如兴盛名园基础工程竣工后，虽然主楼即将开工，但也出现了一些意外，由于施工工程采用的是商品混凝土，由于当时施工单位较多，对商品混凝土的运输不太及时，造成一些施工部位停工等材料现象，造成工期延长。如果出现上述情况，则是地下室二次施工段，第三次段梁板混凝土浇筑等，是进度很难达到计划要求，利用金石工程管理软件项目管理软件对进度计划进行调整和优化，压缩后面关键工作的工期。可将每一阶段施工可能造成的工期延误降到最低。实施施工过程动态管理。
目前许多施工现场工期延误，一般采用行政手段进行干预，这类干预大多依赖于经验或增加投入，缺乏科学性，缺乏动态性，管理效率低下。在使用金石工程管理软件项目管理软件后，按照管理软件的运行程序，形成了“计划一实施一反馈一对一”的有效实施。
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