山东项目管理软件启动程序

　　项目管理过程分为以下步骤:

　　一、启动项目：

　　启动项目是指必须明确项目的目标和范围，考虑可能的解决方案、技术和管理要求等。这些信息是软件项目运行和管理的基础。

　　二、制定计划：

　　一旦项目启动，就必须制定项目计划。计划的制定基于以下活动。估算项目所需的工作量估算项目所需的资源根据工作量制定进度计划，然后进行资源分配，制定配置管理计划。

　　三、跟踪控制项目计划在软件

　　项目过程中严格遵守项目计划。对于一些不可避免的变化，需要适当控制和调整，但要保证计划的完整性和一致性。

　　四、评估项目计划的完成程度。并且评估项目的情况。

　　五、编写管理文档

　　项目经理根据软件合同确定软件项目是否完成。一旦项目完成，检查项目完成的结果和中间记录文档，并记录所有结果以形成文档并保存。
      

　　建筑公司可以通过引入工程管理软件来加强工程管理。

　　该软件具有以下特点：

　　使用目标工程管理软件的目的是在客户和处理客户需求的工程项目组之间建立对客户需求的共同理解。需求管理有两个目标:控制项目需求，为项目和管理建立需求基线。使计划、产品和活动与需求一致。

　　为了进行有效的需求管理，原则工程管理软件一般遵循以下五个原则:需求必须分类管理:软件项目管理时，软件需求必须分层次。不同层次的需求有不同的侧重点、描述和管理方法。

　　工程管理软件优先划分需求:在项目中，如果需求过多，通常会导致项目超出预算和预定进度，最终导致项目失败，因此需求的优先级可能比需求本身更重要。要求必须文档化：要求必须有文档记录。这个文件必须是正确的，最新的，可管理的，可理解的，都是经过验证的，在受控状态下变更的。

　　一旦需求发生变化，就必须评估需求变化的影响。无论需求变化程度如何，只要需求发生变化，就必须进行评估，这是基本原则。工程管理软件的需求管理必须与需求工程的其他活动紧密结合。需求管理一定不能脱离需求工程。需求工程包括需求获取、需求分析、需求描述、需求验证和需求管理。因此，需求管理必须与之前的需求阶段保持密切相关。