金石施工管理系统应用实例(图文)

　　计算机技术在工程项目管理中的应用实例。

　　1项目背景以某建设项目管理为例，新建项目占地5380m2，建筑面积24586m2，总投资2300万元，建筑主体结构8层。

　　建筑高度36米。建设项目应注重人文色彩，突出个性化设计，体现以人为本精神，最大限度地恢复生态环境。

　　2项目建立后，成立了金石项目管理小组，全面应用金石施工管理系统，在金石软件中建立企业项目结构，在项目结构中建立所有项目，参照建设区不同管理的相关功能。
       

　　项目的财务控制和监督也可以建立相应的项目结构。项目结构建立后，模拟组织形式，根据企业相关部门区分，规划项目管理中的责任。然后在软件中创建进度管理，首先规划土建施工的日期安排，考虑节假日和甲方管理人员的工作时间。

　　3项目编码为每个环节设置不同的编码，方便以后快速查询，在宏观管理方面更好地管理项目。

　　编码设计完成后，还需要设置项目环节的权限，通过设置不同的权限来有效控制软件用户。设置权限后，对每个环节进行分类。本项目分为施工图设计、土建、屋面及相关设施、电梯、配电、暖通空调、室内装修等子项目。通过项目分类计算项目进度，金石施工管理系统可以根据各工序的相关参数进行计算，生成项目进度。

　　项目部职责分工。

　　金石软件还需要明确划分各工程部门的责任。领导小组的职责是监督和审查项目的各个环节。工程部门的职责是对整个工程项目进行实际操作和管理。控制进度，调度人力物力，检查管理所有工序。预算部主要负责项目费用管理和总工程量统计汇报。质量部门的职责是对施工过程进行质量监督和测试，发布质量测试标准和计划，实时监督施工过程，验证和记录测试结果。设备和材料部主要负责材料和设备的规划、设计供应计划和设备的调度管理。

　　针对当前工程项目管理中存在的设备与实际需求不一致、相关人员综合能力参差不齐等问题，企业应注意并根据实际情况逐一克服计算机应用技术在应用中的不足，从而提高计算机应用技术的应用水平，有效提高工程项目管理质量。