改善施工企业管理现状的方法
如何提高工程项目管理信息化水平。
1信息管理系统要进一步完善，确保数据的合理管理，因为工程项目中的数据内容多，数据信息量大，所以，应采取有效的信息管理系统，对这些复杂的信息进行有效管理，明确标准，确保数据分类。工程项目的进度计划、资金计划、质量安全、材料调配、设计变更等，要充分考虑可能影响的因素，确保各环节都能得到合理管理。健全信息管理体系应具有统一的标准和分类，内容全面，符合工程项目管理的实际情况，同时也要把各个环节有机地结合起来，保证各环节齐心协力，齐心协力，齐心协力，齐心协力做好工程项目管理。为弥补信息管理体系中的薄弱环节，使其能更全面地配合项目管理，做好各项工作。
2加强信息化建设，实现工程全面管理，要把信息技术与工程项目管理有机结合，就是要提高项目信息化建设水平，实现管理信息化、标准化。建设项目信息化管理应注重对进度、施工安全、目标、费用等的合理控制，确保管理手段更加精细。为使工程取得更大的效益，必须合理地提高信息化水平，完善项目管理。
3要提高项目技术水平，完善各种质量管理，加强信息技术软件的利用。
第一，要从项目进度管理入手，运用先进的网络计划技术，结合项目实际进行进度管理，动态跟踪及时展示施工现场状况，从而制定出有效的应对措施，确保项目在工期内顺利完成。
第二，在质量控制上，要运用质量管理软件来改进项目质量，提高施工管理水平。该软件能使质量控制结果更加准确，改变现有手工操作的弊端，极大地提高工作效率。
第三，在过程控制方面，可以应用先进的过程控制软件，结合不同的技术和环节进行应用。过程控制软件可应用于建筑模板的设计与工程测量、混凝土施工质量控制、有关步骤的计算等，也可呈现三维设计效果。
四是信息技术与建筑管理的有机结合，实现工作的统一管理，把信息技术和建筑管理有机地结合起来，使信息技术的应用更加广泛。要运用信息技术实现施工管理中各种信息的收集、存储，便于信息交换，使信息检索更方便，保证了各项容貌的统一管理等。
要根据施工管理的实际情况，合理地进行规划，建立多种信息管理体系，完善施工管理。信息化建设要充分融合施工的各种信息，与工程项目管理的进度相适应，优化工作流程，建立数据中心，要把各个部门的工作有机地结合起来，避免出现信息孤岛，使之成为一个整体;要加强各业务板块的监督，改善工作环境，一起工作，以达到项目管理的目标。
结论认为，要进一步提高建筑工程的信息化管理水平，就必须提高信息技术含量。在应用信息技术的过程中，工程项目管理要结合工程实际，加强技术改造与创新，转变管理模式和管理思想，积极改善目前工程项目管理信息技术在工程项目管理中的应用。从全局出发，在提高工程质量的前提下，确保信息技术得到进一步推广，明确项目管理目标，降低成本，提高工作效率，才能使企业综合效益得到提高。
