为什么企业需要运用施工管理软件？

1项目管理方式单一。

　　过去的工程大多是采用施工，采购总承包，承揽资质审批项目。基本上，项目经理或实际承包商都是由上至下管理的承包商。工程施工现场实行项目经理负责制，项目经理工作繁重，特别是在对甲方、监理、各有关部门、分包商的协调沟通上都花了很多时间。为了节省成本，现场施工管理人员基本上没有按国家规定进行配制，这主要表现在小规模的建设中，存在管理不到位、返工事故频繁等问题。

2建设方对利益关系的约束管理不够。

　　在开发项目时，开发商资金不足，寻找能垫付资金或延期付款的信得过承建商前来施工承包，与承建方保持合作关系，资金风险仍然需要由承建商分担，这也是出现投标串标、围标现象的原因，招标单位也很难管理，真正做到了大手笔，发展商大可不签合同，交强险等重修工程，即使有质量问题，也是大事化小，监理方的管理也受到了一定的影响，特别是无法承受。承包人是主要的专业管理人员，常因施工单位单价较低，加之其安全质量意识不高，对职工教育和培训不够，有缺少现象。
     

3人员责任心强，管理水平低。

　　建筑工程中挂号信较多。施工现场管理人员基本上都是临时聘用，以项目工期为聘期，而承包商对临聘人员的教育和培训基本上不怎么重视，很少出资进行，管理人员对建筑法规、标准规范了解不够，出了问题自己也不知道。另外一份中标文件是一批人，实际施工是一批人，上头去检查还不一定到齐，或者请假或者缺席。建筑施工管理者在实践中创新意识低下，管理水平普遍低下。

　　20世纪末，工程项目管理软件发展到现在，其类型多种多样，特别是建筑工程，基本上覆盖了管理的各个阶段和各个方面。举例来说，按照建设项目的全寿命周期划分为前期规划阶段管理软件、设计阶段管理软件、施工阶段管理软件、运行阶段管理软件。按功能分为：招标管理软件、合同管理软件、施工现场管理软件、进度管理软件、质量控制管理软件、总控制管理软件、采购管理软件、档案管理软件、竣工验收管理软件等。建筑工程管理软件的适用性灵活，可以采用单一的功能使用或者多功能的集中管理，可以用于一个阶段的管理，也可以作为一个阶段的综合管理。负责企业运营。