浅谈建筑施工过程中建筑材料的管理措施

　　建筑材料作为建筑实体的一部分，建筑材料的管理已成为整个建筑过程中至关重要的环节。为整个建筑工程提供优质廉价的材料，保证材料的质量和数量，最大限度地控制材料成本，已成为建筑材料管理最直接的目标。企业只有对建筑材料采取合理科学的管理措施，才能提高工程质量，获得更高的经济效益，提高企业在整个建筑行业的竞争力。

　　一是加强建材采购管理。

　　在建材采购过程中，掌握材料质量非常重要。这就要求建筑企业在采购前做好准备。

　　建立良好的采购人员制度，采购人员应能够了解整个建材市场，并具有良好的成本和质量意识。

　　建材供应商应在信用水平、经营状况、交货能力、技术水平、产品性能、管理水平、售后服务等指标上建立科学合理的评价体系，做好供应商评价工作。

　　在实际采购过程中，采购人员应首先调查市场，寻找合格产品，根据市场实际情况综合分析采购价格，建立相关材料的内部价格体系。通过比较分析，选择质量好、成本低的材料产品。

　　施工单位选择建筑材料后，应及时与材料供应商签订相关合同，明确各自的权利义务，确保建筑材料及时进入施工现场，避免建筑材料供应过程中的各种争吵。

　　二是加强建材进场管理。

　　对于相关建筑材料，施工单位工作单位应及时索取建筑材料质量证书，并委托相关检验单位对建筑材料进行质量检验。对于施工关键部位的建筑材料，施工单位应做好质量检验，防止不合格建筑材料进入施工现场，提高整个建筑产品的质量。对于不合格的建筑材料，施工单位应及时与材料供应商沟通，提供不合格的质量证书，要求其按合同及时提供合格的产品，避免因材料供应延误而延误整个工期。

　　及时记录进场建筑材料，注明材料规格数量。

　　三、加强施工材料施工现场管理。

　　(一)材料储存管理。

　　对于进入现场的建筑材料，应及时合理安排堆放场所，避免堆放造成的材料成本。施工现场应设置专门的材料堆放仓库，对不同施工阶段的材料进行集中管理。为避免材料潮湿、雨淋、腐蚀，现场材料管理人员应根据材料的不同性质存放在符合要求的专用材料仓库中。由于施工过程中需要的建筑材料种类繁多，每种材料的规格尺寸不同，堆放时应对材料进行分类。建筑材料的堆放应满足以下一般要求:

　　1.建筑材料的堆放应根据消耗、使用时间、供应和运输、消耗、使用时间长、供应和运输方便，分阶段分批进入，减少堆场和仓库面积;

　　2.施工现场的各种工具、构件、材料堆放必须按总平面图规定的位置放置;

　　3.位置要适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运;

　　4.地势高、坚实、平坦。回填土应分层夯实，应采取排水措施，符合安全防火要求;

　　5.按品种、规格堆放，并设置明显的标志，标明名称、规格、产地等;

　　6.各种材料物品必须堆放整齐。

　　(二)建筑材料分配管理。

　　施工过程中明确定义了材料消耗过程。为减少整个施工过程中的材料消耗，施工企业应建立限制材料收集制度和预期回收制度等相关限制制度。对于材料的分发，应推陈储新，先进先出，避免材料堆积和乱成本。施工前，施工人员必须签署材料收集表，限制材料收集表必须按专栏要求填写，是不可缺少的项目。结合部分项目的会计，确定建筑材料的消耗，严格执行限制材料收集制度。

　　施工前，根据施工合同进度计划和部分工程，制定科学合理的材料需求计划，及时联系相关材料供应商，及时供应材料。现场材料应合理堆放，相关零星材料应及时回收，避免随机和二次搬运。施工所需的一些周转材料，如模板和脚手架，应及时分类，做好维护工作，减少损失，及时归还。