施工企业信息化管理引入的必要

　　如今，建筑企业信息管理已成为一种形式，许多建筑企业开始升级信息化，通过了解建筑企业管理软件进行信息化升级，因此在建筑企业信息管理升级过程中应避免雷区和建议。

　　运用工程手段构建业务方法。

　　该项目最初只是一种手段，而不是一种方法。因此，过去的常规做法是：一些建筑企业觉得自己的方法或系统没有，不急于甚至不适合信息工作;

　　部分施工企业自行或通过咨询公司进行系统建设，系统建设完成后，再决定及时进行信息化建设。

　　近年来，情况发生了很大的变化信息化建设包括系统建设，两步一步已成为一种新趋势。原因可能是建筑企业自身非常规发展的需求，也可能是系统最终需要实施、固化为业务流程或其他原因。

　　总之，经过几十年的信息化建设，信息化建设的服务能力有了很大的提高。事实上，大多数信息化建设都需要做类似的系统建设，从而用工程手段构建业务方法，逐渐成为一种趋势明显的策略。

　　信息化建设与建筑企业实际管理成熟度可以说是唇齿相依的关系，是两个不可分割的部分。项目管理是建筑企业的新生事物。理想主义是信息化建设中最容易犯的错误。通过信息化建设，可以实现技术术语、手段、方法、业务流程的统一，但最好在现有做法上稍微统一一一一点，而不是颠覆性统一。过于理想主义的需求可能是灾难性的。如果仔细比较建筑企业的成熟度和OPM3，不难发现系统非常注重手段方法的深度，也是信息化需要严格把握的重点和难点。

　　例如，建筑施工企业进度管理的习惯是在项目开始时制定横道图形式的计划，不需要操作之间的连接逻辑关系或CPM计算。

　　在这种情况下，从专业项目管理的成熟度来看，施工企业的进度管理成熟度很低。除非施工企业的项目相对简单或工期相对稳定，否则施工企业无法控制项目进度。