市政工程施工过程中如何控制材料成本？

　　项目成本管理。

　　企业成本管理直接关系到企业的经济效益和生存发展。从施工初期到竣工，材料成本占很大比例，也是构成工程成本的主要项目之一，一般为50%~60%。可见，控制工程成本必须控制工程材料成本。施工过程中如何控制材料成本?让我们来看看金石软件。

　　一、首先，控制材料成本的重要性。

　　由于建筑工程所需材料的品种和规格多样化，建材市场的供应渠道也多样化。一般来说，除主要材料(水泥、钢筋、砂石)由施工单位按合同预算价格供应外，其他材料由施工单位采购。此外，目前招标市场的不规范和预算定额的滞后导致了工程材料成本管理的复杂性。因此，在保证工程质量的前提下，节约材料使用，控制材料成本，对降低资金占用和工程成本具有现实意义。

　　二、制定材料采购计划。

　　项目部根据项目合同、设计文件、项目管理实施计划及相关采购管理制度制定采购计划。采购计划包括采购范围、内容和管理要求、采购信息、产品或服务数量、技术标准和质量要求、检验方法和标准、供应商资格审查要求、采购控制目标和措施。采购计划应充分考虑资金的合理运行、现场实际情况和项目进度。

　　三、加强施工过程中的材料管理。

　　在施工过程中，应明确工程成本控制的内容，并进行有针对性的成本控制。在工程项目中，成本控制一般包括材料使用控制、工程质量控制、签证变更管理和数字化管理。

　　控制材料(限量领料)的使用。

　　在施工过程中，要降低材料成本，必须注意节约材料消耗。在施工管理中，要保证材料的质量和数量，必须加强材料的现场管理。

　　严格执行限额领料。施工任务发布时，应附上限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划材料从源头上针对材料。

　　在施工过程中，应坚持按定额确定的材料消耗，实行限额领料制度。施工人员只能在规定的限额内分阶段分批领取材料。如发现材料数量不足，材料人员应向项目部报告材料，并说明材料使用不足的原因。各阶段工程竣工后，由材料工程师和技术人员清点(至少两人签字)。报告材料的使用和剩余情况，分析材料消耗或过度消耗的原因。

　　四、严格控制工程质量，杜绝返工。

　　施工人员应严格按照设计图纸规范施工，严格监控施工过程，消除不合格因素，及时采取必要的纠正措施，防止工程质量问题。这样，我们就可以掌握工程质量，尽量减少不必要的损失。一次成型，一次合格，消除返工现象，避免因不必要的材料投入过多而增加工程成本。

　　五、规范现场签证变更管理。

　　在项目建设中，工程设计变更和签证增加经常发生。当项目发生变化时，材料通常会积压。对现场签证管理重视不够，导致管理不足，施工后订单变更。

　　这就要求工程技术人员及时申请现场签证，并由监理人员和业主代表签字确认;认真处理必要的设计变更。材料和成本增加的设计变更必须由设计单位代表、业主代表和总监理工程师签字。