施工项目流程管理主线盘点

　　建筑工程项目管理在建筑企业中发挥着重要作用，是提高项目管理效率的关键。今天，项目管理软件供应商金石软件与您分享了建设项目过程管理的四条主线。

　　施工工程流程管理的四条主线如下：

　　一、贯穿项目生命周期。

　　项目生命周期主要体现在项目的组织生产、组织管理和技术上，是项目按期完成和质量标准的保证。

　　在项目生产管理方面，主要包括项目前期规划、实施方案等事项;项目施工过程中的生产监控(项目经理月报/生产经理日报)、项目采购、合同分包评审等;项目竣工阶段的项目结束管理主要包括项目前期项目部的成立和项目末期项目部的撤销。在技术管理方面，主要是项目施工组织设计、质量安全方案等技术方案的管理。

　　二是突出成本管理主线。

　　随着国内建筑企业项目管理的逐步成熟，项目管理能力主要体现在项目业务管理上。在项目实施阶段，是项目成本管理。

　　项目成本管理涉及项目成本、签证索赔和项目结算。在流程管理和成本方面，要注意项目成本的计算、项目部责任成本的确定和施工过程中项目成本/责任成本的调整;在签证索赔方面，要注意项目签证索赔的类型、内容和相应的控制权;结算主要包括项目竣工结算和分包结算。

　　三、控制资金支出风险。

　　建设项目涉及的资金一般较大，潜在的资金风险相对较大。因此，如何控制资本管理风险也是项目流程管理的关键工作。

　　项目资金管理分为项目支付和项目支付两个方面。这两个方面的工作都是流程规范的重点，尤其是项目资金支付。具体来说，在项目资金收入方面，主要包括中间计量支付和最终结算支付;在项目资金支付方面，主要包括分包支付、分供支付、租赁支付和项目部项目现场资金支付。在收支方面，可以采用量入为出的原则进行管理，即以项目向甲方的结算收入为项目资金支出的依据和范围，从而有效控制风险。

　　四、加强项目绩效考核。

　　建设项目本身的特点决定了项目承包责任制是项目管理的基本方式，项目绩效考核管理是实施项目承包责任制的主要手段。在流程体系中，项目绩效考核管理主要包括签署项目承包责任书、项目绩效考核和现金。