建筑企业如何实现数字化升级

　　近年来，随着数字时代的到来，我国建筑业的数字化发展如火如荼。BIM技术、大数据技术、人工智能等先进技术应用于建筑领域，为实现精细化控制和集约化发展奠定了重要的技术基础。总之，产业转型已成为推动建筑业长远发展的关键命题，数字化是产业转型升级的重要技术支撑。基于此，本文将详细阐述建筑企业实现数字化升级的措施和建议，希望能给同行带来一定的参考价值。

　　分析企业数字化转型的重要内容。

　　建筑企业要想实现数字化升级，就必须做好两项工作，一是合理建设工程型T型系统，二是实现管理机制的变革。不可忽视的是，数字化离不开IT系统的重要支撑，但管理机制的变革并没有得到很多建筑企业的重视。数字化不仅仅是把流程放在系统中。为了使信息更加清晰，建筑企业应该充分了解项目和个人信息。

　　IT系统需要建立一个T型系统。T型代表了传统的流程式建筑企业管理系统，包括商机控制系统、业务控制系统、财务控制系统等，可以细分和信息企业各单位的工作。垂直代表基于信息的项目控制系统，即数字系统中最关键的部分，可分为工程数据采集和企业大数据平台两部分。工程管理系统没有繁琐的过程，更多的是终端和联系人。比如工程数字化，一方面是建筑的数字化，利用BIM技术实现建筑实体的数字化;此外，它是指元素的数字化。相关工作人员应获取现场人员、机器、材料信息、劳动力进出信息、材料进出信息等，然后是管理流程的数字化，即流程、成本、质量安全等信息的收集。当所有信息整合完成后，可以构成企业的大数据平台，从而有助于完成合同分析、流程管理、指标控制和成本控制。

　　此外，IT系统的建设存在个性化需求和标准化供给之间的许多矛盾。具体来说，施工企业涉及的业务较多，包括技术、工艺、成本、质量、安全、劳务等方面，包括企业和项目的划分。同时，各施工企业存在差异，项目承接和激励控制模式，劳动物资管理程度不同，加上我国技术创新速度快，但企业集中控制需求逐渐加强，在这种情况下，相关人员应做到以下几点。首先，推动建筑企业实现自主研究，但由于BIM、物联网等核心技术人才相对较少，难度较大。其次，中小型制造商需要定制，但考虑到企业缺乏相对一致的标准，此时信息难以集成，交付产品质量难以保证。第三种是指购买标准产品，但很容易产生最后一公里的业务匹配困难。针对这一现象，要进一步加强统一平台和生态合作，实现管理机制的变革。

　　进一步，建筑企业管理机制改革的重点是使制度更加透明。具体来说，首先，项目管理模式发生了变化。比如直接管理的项目会采用目标控制，附属项目会采用股份合作制控制。这样，就可以打通利益，让每个项目经理都能透明地告知企业这些信息。其次，业务管理机制发生了变化，如采购招标制度、结算制度等。对于分包费用，无论是工程经理还是企业财务部，相关工作人员都要认识到分包商质量安全的重要性。第三个方面是资源的统一管理服务，包括材料集中采购、设备集中管理、资金集中控制等。由于各企业对工程材料的应用和资金有一定的了解，集中控制的效果将得到保障。最后，运行支持系统发生了变化，包括人力资源控制、分配机制等。