金石市政工程管理系统管理模式
金石市政工程管理系统管理模式是以金石市政工程管理软件为载体‚通过加载量化的工程信息‚制定目标管理计划、采用跟踪与控制等手段‚使项目管理处于可控状态。
金石市政工程管理系统要求根据企业现有的施工技术水平‚结合工程项目的具体情况‚企业的现实劳动能力结合起来‚在项目施工前‚将各种施工工序的劳动力、材料和工时等资源消耗进行分配‚采用网络图和横道图等形式‚对工程项目施工的全过程进行模拟和分解。
金石市政工程管理系统的管理模式突出责任成本控制作用。责任成本控制目标主要通过责任成本承包来实现;责任成本承包是以人工费承包为龙头‚材料费、机械费和工期进度相挂钩的奖罚方式‚对专业班组实施工序承包‚并通过细化施工组织设计中的工时、材料和机械等资源的消耗量结合施工质量和施工安全等各项指标对班组进行工序考核‚考核的结果作为班组和工区计价的依据‚实现对工程成本的控制。
由此可见‚可以将金石市政工程管理系统广泛应用于各类土建工程的成本控制和管理中。
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