市政工程管理系统对建筑材料的管控

　　在工程项目管理中‚材料的有效管理是控制工程成本的关键‚直接关系到项目成本管理目标能否实现。材料管理主要从计划、采购、仓储和使用等方面进行全方面全过程控制。

　　我们以某路桥工程材料的使用情况举例：

　　实际材料消耗量

　　金石市政管理给定的材料计划消耗量的差异引起费用超支共450166元‚但由于市场价和金石市政工程管理单价的差异引起的费用节省达到275550元;材料实际消耗费用和金石市政工程管理指标计划材料消耗费用超支123416元;

　　金石市政工程管理计划指标给定材料直接费用单价和市场价差异导致材料费用节省说明‚除了市场价格波动因素外‚通过金石市政工程管理软件的采购管理模块可实现采购商云平台报价、历史报价、历史评价信息查阅等功能，最终在计划采购方面;达到了预期目的‚实现了经济效益。

　　材料消耗量变化引起材料费用超支说明材料的使用还需要加强管理‚可以看材料的超支和目前的施工水平有关‚从表2的数据可以看出‚材料超支按照多少顺序依次为是砂石料(189988)、其它料(177174)、钢材(3798)。

　　鉴于目前施工水平‚由于金石市政工程管理定额没有考虑足够的损耗‚以及前期施工便道消耗属于合同内包干项目‚所以砂石等原材料超出是必然的;

　　同时在本项目工程排水临时支撑为综合合价项目‚所以导致钢材在形式上的超耗。就其根本原因是施工技术方面需要进一步改进。其它原料主要包括一些水管和易耗材料等‚造成超耗的原因是设备的使用和维护保养工作不够‚水电管线布置不合理‚需要进一步加强文明施工。

　　表中所给出的材料单价已将材料的运输及存储折算进去了‚造成材料费超支的原因是施现场场地有限‚无法堆放材料‚材料仓存储仓库离施工现场较远;加之工程施工初期‚工程初期对材料的日消耗量情况不明确‚使材料的转运和储存费用加大。通过金石工程项目管理软件，可以在线调度材料、实时查阅材料仓储信息，加强材料日消耗量的控制‚使材料的购买和储存达到经济批量‚减少材料的运输和管理费。