市政工程管理怎么降低成本？(图文)

　　一、提前准备计划。

　　市政项目开工前，市政项目经理部要做好前期准备，选择先进的施工方案，选择合理的材料供应商和供应商，制定每期的市政项目成本计划，心中有数。

　　1.制定先进可行的施工方案。

　　制定技术人员组织措施的施工方案主要包括四个内容:确定施工方法、选择施工机器、选择工具、安排施工顺序和组织流水施工。不同的施工方案会有不同的工期，需要不同的机器和工具。因此，施工方案的优化施工企业降低工程成本的主要途径。根据合同工期和上级要求，制定施工方案，综合考虑市政工程的规模、性质、复杂程度、现场等因素。可同时制定几种施工方案，相互比较，从中选择最合理、最经济的。同时，制定经济可行的技术组织措施计划，纳入施工组织设计。为了保证技术组织措施计划的实施和预期效果，工程技术人员、材料人员和现场管理人员应明确分工，形成技术组织措施实施的一站式。

　　2.组织签订合理的分包合同和材料合同。

　　分包合同和材料合同应由公司经理通过公开招标的方式组织经营。项目、材料和财务部门的相关人员应与市政项目经理协商讨论合同价格和条款。经过双方反复协商，公司经理最终签订了正式的分包合同和材料合同。招标工作应本着公平公正的原则进行。招标文件应密封。评标工作应由招标领导小组全体成员参加。一个人不说了算，必须有层层审批程序。同时，应建立分包商和材料供应商的档案，选择最合理的分包商和材料供应商，以达到控制支出的目的。

　　3、做好市政项目成本计划。

　　成本计划是市政项目实施前的成本管理准备活动，是市政项目管理系统运行的基础和前提，是根据内部合同确定的目标成本。公司应根据施工组织的设计和生产要素的配置，根据施工进度计划，确定每个市政项目的月季成本计划和市政项目的总成本计划，计算保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使市政项目经理和施工人员无论在项目中进行什么进度，都能事先清楚地知道自己的目标成本，从而采取相应的措施控制成本。

　　二、控制事件的实施。

　　在市政工程施工过程中，严格按照所选技术方案和成本计划进行实施和控制，包括生产资料成本控制、人工消耗控制和现场管理成本。

　　1、降低材料成本。

　　在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，具有很大的节约潜力。当其他成本出现损失时，往往要靠材料成本的节约来弥补。因此，节约材料成本也是降低工程成本的关键。构成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如钢、木、水泥等，辅助材料是完成工程的必要手段材料，如氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限量发料，按理论用量加合理损耗与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队承担，从施工作业队结算金额中扣除，使施工作业队更合理地使用材料，减少浪费损失。

　　2实施限额发料，首先要合理确定应发数量，可以以国家或地区定额管理部门确定的数据为准，也可以以建设作业和市政项目定额员共同计算确认的数据为准。总而言之，要经过双方的确认。二是实行三级收料。三级收料是限量发料的重要环节，是施工队确认市政项目部采购材料数量的过程。所谓三级收料，是指收料员先清点数量，记录签字，然后材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工队清点确认。如果发现数量不足或过剩，由材料部门解决。确定应发数量和实发数量后，施工作业队完成施工，再次确认实际使用数量后，即可实施奖罚兑现。

　　三级收料方法不仅控制了收发料中缺斤短两的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

　　三、节省现场管理费用。

　　市政工程现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，这两项费用的收根据市政工程施工任务核定的。但其支出并未与市政项目工程量大小成正比变化，其支出主要由市政项目部自配。建筑工程生产周期长，从几个月到一两年不等。临时设施的支出是一个很大的数字。一般来说，应该按照经济适用的原则来安排。同时应该是容易拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场资金的管理，要做好以下工作:一是精简人员;二是工程程序和工程质量的管理。一个项目在具体实施中往往受到时间和条件的限制，无法按期顺利进行，这就需要合理的调度和循序渐进;三是建立管理团队，促进管理水平的不断提高，降低管理成本。