路桥工程人工管理

　　针对当前劳务工人总数不断减少、劳务工人的流动性越来越大、劳务工年龄结构普遍较大、用工成本越来越高，工作质量难以成比例提高、劳务工的维权意识越来越强等特点与现状，金石软件通过对劳务工种系统科学的分类，实现劳务预算、劳务使用计划、劳务合同、劳务队伍管理、工人出勤管理、质量安全监督、劳务成本核算等进行全过程管理。

　　系统紧密结合项目进度计划建立劳务计划与成本预算，并能及时调整劳务使用计划。系统支持多种劳务分包方式和合同管理，支持工人出勤、工作量核算和成本核算的自动化管理。系统通过有效的劳务考勤、劳务队伍管理、劳务资质管理，质量安全记录和监督，有效配合项目进度计划进行劳务使用控制，最终实现劳务资源的科学化、合理化与规范化。

　　系统目标

　　金石软件对项目人工费用进行前台采集管理，项目实施中所牵涉到的所有劳务用工都应录入、扫描或者人脸识别到本系统。费用发生通过分摊的形式及时反馈到成本控制中心进行分析，进而进行控制。
   

　　人工管理有别于人事管理或人力资源管理。作为工程的人工管理，它有着鲜明的工程项目的特点。以控制成本和赢取利润为核心，依照按劳分配的原则，把工资和奖金作为表现方式，连接工程和人力的管理支点。人工管理主要负责财务工程事务处理中的工资费用，包括月度奖金的计算、记件工资的计算、计时工资的计算等功能。

　　在整个项目管理过程中，需要对企业劳动力要素进行优化配置和动态管理，确保在使用较少劳动力成本的前提下，实现项目工程经济收益的最大化。

　　系统针对当前建设企业劳务管理的业务流程，通过对劳务进行系统科学的分类维护，实现劳动力预算、需求计划管理、调配、监控、统计、核算、分析等全方位管理，支持分部分项工程劳动力统计、核算管理。最终结合企业大量积累实耗劳动力成本统计资料及参照国家、省市劳动定额基础上，逐步形成企业劳动力内部定额，铸就企业劳动力成本效益的核心竞争力。