工程项目管理软件在使用周期中的升级问题
第一个与业务无关，只是底层操作的变化。比如以前手机不支持，升级后手机可以支持。这种升级不带来业务提升，属于纯技术升级。另一种升级是上层业务的升级。
第一，没有这个业务，现在增加这个业务可以理解为购买了新的业务模块;
第二，功能的加强。比如某件事之间没有关联。经过一段时间的运营，用户觉得有必要加强控制和关联。没有添加新模块，就是在现有模块的基础上，通过加强这种方式升级其控制功能;
第三，智能水平的升级。比如原来的供应商选择取决于印象和记忆。现在有了智能推送，我们会建议你选择哪个供应商。随着软件的不断发展和进步，以及行业管理水平的不断提高，智能升级逐渐带来了这种新的升级。
另一方面，从用户的角度来看，这些智能功能是不必要的，像微软这样的制造商并没有强迫他升级，所以对于用户来说，他不需要升级。四家公司的业务形式发生了变化。例如，它以前是自营的，但现在不仅仅是自营的。过去关注售后成本，现在也关注售前投标等业务形式的变化，也会导致软件架构、模块调整。
在客户的最后一个软件中，我们必须有前瞻性，看到未来两三年的发展。我最不想看到的是，当我第二次这样做的时候，我会浪费我第一次这样做的基础。最好第一次打好基础，然后随着发展逐步增加模块。第一步可以与第二步顺利衔接。因此，第一步的工作基础需要坚实，为未来铺平道路。
