在工程项目管理中,有哪些需要注意的要点

　　1.项目管理企业应努力了解、掌握和分析项目背景、项目政策支持、项目进度、项目资金地位、项目建设总体目标、业主管理组织特点、项目建设环境条件和。

　　2.项目管理企业与业主签订合同时，应采用项目管理合同的形式，而不是项目总承包合同，更不用说项目施工合同了。这不仅明确了项目管理的任务和职责，而且保护了项目管理公司自身的权益。合同项目的总体目标应当尊重客观规律和现实，符合合同约定的管理服务阶段、范围、责任和权利。

　　3.重视项目管理组织的建立，包括项目组织的规划设计、组织结构的模式和选择、项目管理团队的要求和选择、项目经理的候选人等。实施项目经理责任制，建立科学有效、权责明确的项目管理组织。项目经理责任制是项目管理公司实施项目管理的基本实践。一般来说，根据项目的性质和规模以及业主的要求(通过合同要求)，分配相应合格的项目经理作为主要施工项目管理负责人(外部项目公司代表)，根据合同、标准、规格、工程技术等文件，逐步实施项目。项目经理的组织领导能力、协调能力和技术技能是项目管理成功的关键。因此，项目经理必须是具有理论知识和实践经验的复合管理人才，具有良好的质量和质量。

　　4.良好的项目管理规划是有效进行项目管理的必要前提。第一阶段是定义什么，什么时候，如何定义。项目管理计划包括:

　　项目进度控制计划。确保项目按时完成的一系列(各阶段)工作流程，包括项目活动的定义和顺序、活动时间计划的依据和方法、进度计划的制定和优化、进度计划的监控(检查)和调整。

　　项目成本控制规划是指为确保项目总成本不超过批准预算，包括项目成本构成、资源规划、成本结果、计算和控制等一系列过程。

　　工程质量控制规划是指工程质量管理体系，包括质量计划、控制方法和保证措施。

　　项目信息交换管理规划是指保证项目信息快速有效收集和传递的一系列任务，包括信息交换规划、信息传递、进度报告、施工数据文件管理等。

　　项目采购管理规划是指围绕项目组织的货物(材料、设备)和服务的采购，包括采购规划、招标、合同管理等。

　　项目风险评估是指识别、分析、消除和降低项目风险影响的工作，包括识别、分析、预测和评估风险，提出和实施风险对策管理。

　　5.只有准确把握项目管理机构在项目管理中的地位，才能有效发挥项目管理机构的作用，顺利实施项目管理和服务。项目管理机构应始终代表业主的利益，组织、协调和管理项目所涉及的部门和系统。

　　6.合同管理和信息管理是项目管理的核心手段。建设项目包括设计、施工合同、采购、委托服务等合同。项目实施的过程本质上是履行每个合同的过程。项目管理的本质是通过管理来确保每个合同的履行。

　　在项目管理中，与业主签订项目管理合同，维护项目管理企业自身利益;合同关系和采购合同应调整承包商、供应商和业主之间的利益关系，确保项目目标的有效控制。做好信息管理、项目数据和现场信息的收集、记录和传输是保证各种合同履行、减少各种纠纷、提高建设项目管理质量的重要措施。