项目应重点关注的成本管控项目有？

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　　作为建筑工程企业的项目管理者，应该在经营过程当中严格控制成本预算，以此来节约、避免不必要的资金浪费。那么，项目管理者应该关注的成本控制有哪些?下面-金石软件来为大家介绍。

　　1.经营规模

　　这是十分矛盾的，它是决定成本的关键，规模大似乎使今后平均经营成本降低，但投资大，市场需求风险变大，给今后经营造成压力，这个问题在可行性分析中加以论证。

　　2.现金流

　　现金流是企业的生命之泉，咬住现金不放松，每天紧盯着现金，是珍惜企业生命的表现。

　　3.投资总额

　　分摊到每一年度，这和投资回报相一致，总额越大，财务费用、融资成本越高，成本当然越大，这已为大家所公认。

　　4.损益平衡点

　　很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现怎么样，但这个时间的落差很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟是赚钱还是赔钱。

　　5.融资渠道

　　无论采用什么方法获得资金都要花费成本，都要在今后经营中加以偿还，这也是投资决策中必然相关的问题。

　　6.银行对账单

　　每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司运营已经有好几年，没有人查对过公司户头了。

　　7.投资环境引发的成本

　　其中包括许多方面，有地域影响，原料供应影响，政策环境影响等等。不图一时一事的优惠，计及长远考虑，才使成本得以控制。

　　8.产品销售量

　　如果你平日只看营收报表，这中间可能潜藏很多陷阱。例如，有家公司虽然营业额不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。营收之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，企业家还要定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状

　　9.产品的库存

　　库存的多少合适有一个严格的计算标准，让你的财务人员去算吧，但你要随时清楚，公司的库存是否适当。

　　10.积压的订单

　　有些订单进来了，却一直没有处理，以致耽误了交期。只要你看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。

　　11.退货记录

　　如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量是关键，不会到问题不可收拾时才着手处理。

　　12.生产能力配置

　　这个方面往往被忽视，以往追求"全"、"肥水不外流"，而很少考虑生产能力的利用率以及通过建立协作网配合生产，应该注意到因生产能力闲置造成成本提高是当前我国企业成本高居不下的主要原因之一。

　　13.员工人数

　　每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇用的员工人数可能不知不觉地增长，甚至当业务没有增长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及增长曲线。了解一下，公司是否用人无度。

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　　以上就是小编为您介绍的控制成本的一些方法，希望小编的介绍对大家的日常管理有所帮助，节约成本，使公司更好的经营发展。