工程项目应进行哪些成本控制？(图文)

　　什么工作是工程项目管理的核心?如何围绕这项核心工作开展其他工作?这是每个项目参与者都应该深思的问题。项目管理的四个要素:工期、安全、质量、成本，相辅相成。但是，项目的最终结果取决于是否盈利，盈利的关键取决于项目的成本管理。所以项目管理的核心工作是成本管理，其他工作的最终落脚点取决于项目成本是否可控，是否达到预期目标，如工期延迟、安全事故、质量不合格返工等...这些因为其他工作没有得到很好的控制。今在我们来谈谈工程项目的成本管理。

　　首先要明确项目成本管理中包含的工作内容:

　　一个工作是外部验工计价，另一个工作是内部成本控制。其中，对外验工计价包括清单内验工计价和清单外变更索赔;内部成本控制包括工作、材料、机器和服务成本控制。

　　其次，要明确工程项目日常成本控制的重点，即挖潜增效

　　所谓挖潜，就是如何结合工程特点，增加清单外的变更索赔。比如工程地质发生变化时，变更工程支撑体系，增加收入和利润率。再比如甲方原因造成的停工，可以向甲方索赔人工费和设备费。简而言之，变更索赔是在甲乙双方签订的合同和国家政策范围内开展的工作。不仅是为了增加收入，还取决于利润率。决定是否变更索赔;所谓提高效率，就是内部成本控制。通过科学合理地组织和高效利用项目实体消耗的人工、材料和设备，减少工、材料和机器的浪费，合理配置服务人员，控制服务资金的浪费，达到预期的责任成本目标。
   

　　第三，要明确项目成本管理的实施步骤:

　　第一步，根据项目特点、工程难易程度、施工环境、材料市场采购单价、设备市场租赁单价、合同清单单价等。，在项目前期据实计算项目责任成本;第二步，确定项目服务人员数量和施工周期，确定项目服务资金的承包额度;第三步，通过市场调研和谈判确定项目所需的人工、材料和机器单价，确定项目直接成本和费用额度;第四步，公布项目责任成本和项目预期收益率;第五步，公布项目责任成本奖惩办法并实施;第六步，项目实施过程中的成本控制监督和纠正;第七步，提高项目成本管理总结。

　　总之，项目成本管理贯穿于项目实施的全周期，也需要全体员工的参与和共同控制。企业的发展离不开项目的经济效益，项目的经济效益需要所有参与者的共同努力。

　　(完)