金石工程管理软件怎么通过合同进行成本管理

　　一、合同管理的重要性。

　　合同管理是项目管理的重要环节之一。

　　由于工程周期长，完整的合同管理一般包括：招聘、合同、变更、过程结算、质量验收、结算、质量保证、结算等环节。

　　这些链接是相互关联和独立的，每个链接都有自己的控制重点。甚至不同的控制重点也会影响项目的内容、范围、进度、质量、安全、成本等方面。

　　因此，如何规范合同管理直接影响项目的管理效果、执行效率，甚至影响管理者的项目决策。

　　传统的工程项目合同管理是人工管理。由于项目周期长，合同多，容易出现合同档案慢、发现困难、变更结算不及时等问题。更不用说数据方向(不同项目之间)、纵向(不同时期)比较分析了。

　　因此，利用先进的信息技术实现项目合同管理的信息化，是企业发展到一定程度的必然选择。

　　二、合同管理流程化的重要性。

　　合同管理流程包括业务流程、管理流程、审批流程等。

　　业务流程

　　业务流程，注重整理，规范合同管理全过程业务流程。

　　管理流程

　　管理流程：注意合同管理前后的控制标准、控制依据、管理规则。

　　审批流程

　　不同业务流程的审批规则需要由企业定制合同管理。包括:审批岗位、审批内容、审批规则等。

　　通过以上梳理，我们可以发现，借助信息系统实现合同管理流程是事半功倍的。几乎不可能离开信息系统，用纯手实现合同管理流程。

　　三、金石系统合同管理。

　　金石系统合同管理部门对工程项目的合同管理深入、灵活、高效。

　　可实现全方位、全方位、全过程的合同管理。并根据不同的业务类型，如：

　　工程合同;

　　采购合同;

　　分包合同(内部承包合同、劳务分包合同、专业分包合同);

　　费用合同;

　　工人合同;

　　服务合同

　　对于不同类型的合同，系统配备了满足各种合同管理特点和要求的功能流程，而不是试图用固定流程解决所有问题。

　　并且系统中现有的流程灵活，支持客户根据自己的管理需求进行调整。

　　因此，借助金石，可以帮助工程企业建立完善的合同管理体系，实现所有项目的合同复制和高效管理。

　　四，小结

　　项目管理专家：金石，让您的管理更轻松!