项目成本控制为什么越来越火热
在和平繁荣的时代，我们可以从世界各地的人那里赚钱。但在千里之外的华尔街，一旦我们生病，我们就不可避免地会遭到流感的袭击!乐观的人可能会说：为什么要谈论感冒呢?悲观的人可能会说：建筑会倒塌，我的生会休息!但对中小企业来说，感冒也会死的自我危险心态可能是最常见的。
雷曼兄弟的崩溃使美国成为世界金融中心;最近，世界上最大的玩具供应商东莞和军玩具厂的猝死，世界工厂的中国企业怎么看?在企业信息管理的旗帜下，如何增强体质，抗病防灾?打开金融危机的封面，我们看到了什么样的企业管理启示录?
中国企业管理路在哪里?
大多数中国企业家对管理缺乏信心，很少有人敢声称非常了解管理!当改革开放多年，小成功的老板被问及管理技巧时，他们经常谦虚地微笑：摸着石头过河!诚然，中国企业家在探索企业管理的过程中遇到了很多石头!中国企业开始崇拜高的西方管理理念。德鲁克已成为20世纪90年代最时尚的管理趋势。
随着爱情期的结束，中国企业逐渐发现了国际企业的管理理念，因为它们脱离了中国的气候和土壤。我们只能第一次看到味道，但我们找不到操作的方法。因此，我们开始追求本土化管理理念，强调管理理念的运作和实施。
中国企业的信息管理经历了三个阶段：第一阶段是财务管理阶段。由于国家的政策要求，金融软件成为第一个进入中国企业的企业。二是业务管理。随着中国企业的发展，对管理的深入要求开始出现，ERP软件开始受到追捧。第三阶段由于同质化竞争日益激烈，进入了协同管理时代。企业开始关注运营管理与业务管理的联系。协作是高效运作的核心!
如何解决中式协同悬念?
随着时代的发展，我们开始发现越来越多的过去的真理，今天的伪命题!例如，OA(办公自动化)、ERP(企业资源管理)等等!过去宣传的概念与今天发挥的作用相去甚远!随着企业办公事务的扩大，前者所谓的办公自动化已经演变为信息化的基本内容。后者所谓的企业资源管理，大多只针对业务。随着市场的兴起，被称为企业管理效率之源的协作概念也进入了各种概念竞争的局面。做金融软件、ERP软件的人都穿上了协作的外衣，发起了对话语权和行业标准的影响。据了解，今天中国市场上有2000多家制造商被称为协作软件。中国的协作已经被成千上万的粉丝所覆盖，看不到真相。
什么是协作?众说纷纭，难以区分。如果不解决协作留下的悬念，不建立标准，对于急需改善经营环境的中国企业来说将是一个巨大的损失。今天人们对ERP的理解可以帮助企业理解什么是协作。ERP就像在外面工作的丈夫，而协作就像在家做家务的妻子。丈夫和妻子是一体的，但分工不同。妻子管理好家里的一切事务，调动一切资源支持在外打拼的丈夫。栾润峰简单解释了协作的概念。
