施工管理系统怎么通过物资来管控项目成本？

　　物资(材料)成本，一般会占据项目成本的60%—70%，是项目成本控制的核心控制环节之一。

　　因此，能否实现物资成本的管控，是项目成本控制的关键。

　　物资管理涉及到计划、比价、合同、变更、申购、订单、入库、对帐、审计、领料、款项、零料、集采等各方面，需要公司的多部门协作才能完成。

　　因此，为了更好地实现物资管理，达到物资管控，就需要借助现代化的信息化系统。

　　物资管理信息化

　　成熟的工程项目信息化管理系统，都会具有一套完备科学的物资管理逻辑和管控流程。对项目全过程中的计划、比价、合同、变更、集采、入库、对帐、结算、请款、盘点、等所有流程进行跟踪管控，完全可以做到管理无遗漏，数据无偏差，从而保证物资用量的精细化控制，以及采购成本精准计算。

　　也正是因为物资管理信息化对企业管理起到的重要作用，搭建信息化管理系统，建立统一科学的项目信息化管理体系，也成为越来越多企业的选择。
      

　　金石软件物资管理成本的核心思路

　　金石自成立以来，一直致力于工程项目管理系统的研究，多年来，根据企业实际需求，以及工程项目企业在软件系统使用过程中的不断反馈，金石不断完善自身产品，现已形成一套成熟、完备、系统的项目管理体系。

　　在物资管理方面，金石软件系统，更是将企业在项目物资管理中所有的述求全部涵盖在内。并且随着科技进步，为了更方便实际操作，金石也在逐步借助智能化终端实现数据代替，以提高数据采集的准确性、及时性、高效性。

　　具体包括：扫码入库、集成地磅系统等。

　　通过此系统，企业可以完全实现复制式管理，即可以帮助企业实现最终降低物资成本的目的，又可以帮助企业建立完善的物资管理体系，可谓一举两得。

　　小结

　　世界在发展，科技在进步，而企业的管理思路也必然需要与时俱进才能够适应这个日新月异的时代。

　　物资管理信息化，可以将物资的管理流程化，移动化，不仅将管理者从繁琐的现场监督中解脱出来，而且还可以用严谨的流程提高物资使用效率，以及避免物资的浪费，有效的降低成本。

　　是企业能够降低成本，打破发展瓶，提高核心竞争力的必要手段和必然选择。