金石工程管理系统对项目收支控制

　　金石系统项目收支控制。

　　良好的现金流是工程项目乃至工程企业良性经营的核心之一。

　　因此，科学、完善、可追溯的项目收支管控模式已成为项目全过程管理的核心管理需求之一。

　　那么如何使企业收支合理，使现金流更加充裕呢?

　　信息管理系统，由于其高效、严谨、准确，自然会成为企业的最佳选择，也是必然的选择。

　　因此，为了更好地实现物资管理，实现物资管控，需要借助现代信息系统。

　　项目收支控制信息化。

　　所谓收支控制信息化，就是应用管理软件系统，合理控制项目收支。

　　成熟的收支控制系统将具有完整、科学的管理逻辑和简单易操作的管理流程。

　　严格控制项目支出，实时核算项目收入，及时提醒关键节点应收款项。

　　从而保证企业支出合理，账目不混乱，企业收款不遗漏，及时收款，保证企业现金流充裕，从而良性推进项目。

　　金石软件收支管控的核心思路。

　　金石自成立以来，一直致力于工程项目管理体系的研究。多年来，根据企业的实际需要和软件系统使用过程中工程项目企业的不断反馈，金石不断完善产品，形成了成熟、完整、系统的项目管理体系。

　　在收支控制方面，金石软件系统完全符合工程项目企业的核心管理需求。

　　系统主要包括：产值管理、物资管理、分包管理、机械管理、成本管理、资金管理等。可实现项目资金流的综合管理。

　　在具体实施过程中，系统将围绕企业在工程准备阶段编制的计划进行全过程管理。

　　并可根据管理需要实现项目成本的控制。

　　具体流程如下图所示：

　　在这个过程图中，所涉及的子过程相对独立，相互关联，从而实现项目成本的全过程管理。

　　小结

　　利润、成本、现金流是影响企业发展的三个重要因素。

　　收支管理信息化可以最大限度地帮助企业在项目管理中科学管理这三个方面。

　　是促进企业健康发展、提升企业核心竞争力的最佳选择。